9月28日，在中國(guó)汽車人才研究會(huì)主辦、北汽集團(tuán)承辦的中國(guó)汽車高峰論壇上，北京汽車集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理陳江對(duì)北汽的人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了演講，

近幾年來(lái)，北汽在北京市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨中央的戰(zhàn)略方針，緊緊圍繞“走集團(tuán)化道路、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”這一發(fā)展戰(zhàn)略，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和自主創(chuàng)新體系建設(shè)，保持了“又好又快”的發(fā)展勢(shì)頭。2010年北汽集團(tuán)產(chǎn)銷汽車突破150萬(wàn)輛，利潤(rùn)總額突破108億元，成為北京市千億元大企業(yè)集團(tuán)，也成為建國(guó)以來(lái)北京市屬國(guó)企中首家年利潤(rùn)過(guò)百億的企業(yè)集團(tuán)，取得了跨越式的發(fā)展。能夠在這么短的時(shí)間內(nèi)取得如此輝煌成就，得益于國(guó)家相關(guān)部委和北京市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于行業(yè)相關(guān)部門(mén)和兄弟單位的大力支持，更得益于北汽擁有的一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，這是北京汽車成功發(fā)展的核心所在。

幾年來(lái)，在北京汽車快速發(fā)展中，北汽集團(tuán)在人才隊(duì)伍建設(shè)上也遇到了人才總量不足、人才結(jié)構(gòu)失衡等一些問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。為了破解這一困局，圍繞加強(qiáng)和創(chuàng)新人才管理工作，北汽集團(tuán)主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行了有益的嘗試和創(chuàng)新。

一是引領(lǐng)，堅(jiān)持思想先行，形成了黨管人才的格局

幾年來(lái)，我們針對(duì)人才總量不足、結(jié)構(gòu)不適應(yīng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求的狀況，把尊重人才、吸引人才、用好人才作為人才隊(duì)伍建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)，以“人人能成才，人人做貢獻(xiàn)”為指導(dǎo)思想，明確與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人才標(biāo)準(zhǔn)、類型和數(shù)量，引導(dǎo)員工樹(shù)立遠(yuǎn)大理想，努力進(jìn)取，不斷求新，并將人才培養(yǎng)、人才發(fā)現(xiàn)、人才使用狀況作為衡量各企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的重要指標(biāo)。同時(shí)，按照黨管人才的原則，集團(tuán)要求各級(jí)黨政負(fù)責(zé)人確立“人才是第一資源”觀念，增強(qiáng)憂患意識(shí)，從強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，把集聚和用好人才作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，切實(shí)抓緊抓好。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)明確指出，“北汽的未來(lái)取決于人才”，要求各部門(mén)、各單位針對(duì)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，以國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)以及跨國(guó)先進(jìn)企業(yè)為參照，積極吸收現(xiàn)代人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，制定適合北汽集團(tuán)發(fā)展需要的中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃，使人才發(fā)展工作擺脫以往的被動(dòng)局面，真正走在企業(yè)發(fā)展的前面。同時(shí)，我們注重加強(qiáng)集團(tuán)文化建設(shè)，多年來(lái)在全體職工中致力于弘揚(yáng)“奮力拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作，知難而進(jìn)，志在必得”的汽車精神，增強(qiáng)了廣大職工對(duì)集團(tuán)文化的認(rèn)同感，形成人才與企業(yè)在文化理念上的和諧。

二是匯集，堅(jiān)持廣納賢才，建立了人才引進(jìn)的機(jī)制

適應(yīng)人才需求多樣化、尤其是經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)人才需求數(shù)量和類型日益增加的特點(diǎn)，集團(tuán)建立了招聘部門(mén)和用人部門(mén)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，堅(jiān)持“五洲四海、五湖四海”廣納人才。目前集團(tuán)已形成特殊崗位人才獵頭招聘、集團(tuán)校園招聘、海外人才招聘等相關(guān)制度和流程。僅今年以來(lái)，集團(tuán)就統(tǒng)一組織了大型校園招聘34場(chǎng)，共招聘優(yōu)秀畢業(yè)生2000余人，有力地充實(shí)了集團(tuán)各單位的人才力量。今年5月我們遠(yuǎn)赴德國(guó)斯圖加特、亞琛、慕尼黑三地舉辦了首次大規(guī)模海外人才招聘活動(dòng)，應(yīng)聘洽談了汽車、機(jī)械、材料、采購(gòu)銷售等專業(yè)人員342人，現(xiàn)已確認(rèn)錄用邀請(qǐng)39人。2006年以來(lái)，全集團(tuán)共引進(jìn)海外高層次人才151名，其中博士14名，研究生84名，外籍人士17名。目前他們或者在集團(tuán)本部和各單位擔(dān)任重要的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，或者成為研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)及市場(chǎng)營(yíng)銷的領(lǐng)軍人物。同時(shí)，為了使人才能夠留得住、用得好，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及北京市有關(guān)政策，切實(shí)改善人才的工作條件，并建立了戶籍安排、配偶子女安置、住房供給等配套政策，解決他們的后顧之憂。

三是成就，注重人才培養(yǎng)，搭建了崗位成才的舞臺(tái)

基于對(duì)建立學(xué)習(xí)型組織對(duì)加速汽車行業(yè)發(fā)展重要性的充分認(rèn)識(shí)，北汽集團(tuán)確立了人才培養(yǎng)的多種模式。對(duì)于后備干部，集團(tuán)黨委和有關(guān)部門(mén)制定了嚴(yán)格的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和培養(yǎng)計(jì)劃，按照“送出去”和“走下去”的程序開(kāi)展掛職鍛煉、崗位交流和EMBA定向培養(yǎng)，為他們腳踏實(shí)地、開(kāi)拓視野、提升社會(huì)責(zé)任感、形成全球化戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新思維創(chuàng)造必要的條件。針對(duì)中青年職工，集團(tuán)制定了短期脫產(chǎn)培訓(xùn)和學(xué)歷提升教育有關(guān)政策，積極探索職工職業(yè)生涯管理模式，引導(dǎo)職工按照企業(yè)發(fā)展的需要規(guī)劃人生，實(shí)現(xiàn)了人才成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的“雙贏”。伴隨北汽高速發(fā)展，我們加快企業(yè)緊缺高技能人才的培養(yǎng)工作，注重實(shí)操磨練，通過(guò)定期舉辦全系統(tǒng)的崗位技能大賽，大批技能高超、精益求精、勇于創(chuàng)新的一線骨干人才脫穎而出。其中，以北京奔馳公司首席技師趙郁命名的“趙郁創(chuàng)新工作室”，目前已實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新300多項(xiàng)，其中“發(fā)動(dòng)機(jī)冷測(cè)試曲線分析”單項(xiàng)就為企業(yè)節(jié)省費(fèi)用近130萬(wàn)元人民幣。趙郁本人現(xiàn)享受副經(jīng)理待遇，并配備奔馳公務(wù)車，起到了很好的示范和引領(lǐng)作用。

四是保障，堅(jiān)持制度創(chuàng)新，營(yíng)造了人才工作的氛圍

建立了有利于人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用、有利于集團(tuán)內(nèi)部人才合理配置和流動(dòng)的和諧的人才機(jī)制。在人才引進(jìn)方面，圍繞集團(tuán)大發(fā)展的需要，積極營(yíng)造人才成長(zhǎng)的良好氛圍，積極爭(zhēng)取中關(guān)村的人才引進(jìn)政策，進(jìn)一步疏通了高層次人才引進(jìn)的障礙，使北汽吸引人才的環(huán)境達(dá)到最優(yōu)。在人才使用方面，不拘一格，打破常規(guī)，大膽使用年輕人，確保每個(gè)管理者身后要有一名后備人員，作為今后的人才儲(chǔ)備納入人才庫(kù)。在人才培養(yǎng)方面，充分利用大專院校的教育培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施校企合作，建立起不同層面的，全方位的人才培養(yǎng)合作機(jī)制。加大崗位的交流力度，堅(jiān)持每年在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行不同企業(yè)、不同層級(jí)、不同崗位、不同專業(yè)之間人才交流，促進(jìn)管理方式、管理流程、管理思路的融合。在人才激勵(lì)方面，建立起優(yōu)秀人才的評(píng)比表彰的長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持每年對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行評(píng)審表彰。同時(shí)，在整個(gè)集團(tuán)推行專業(yè)技術(shù)人才的“首席專家制”和專業(yè)技能人才的“首席技師制”，使廣大職工切身感受到各個(gè)崗位都具有提高素質(zhì)的環(huán)境，施展才華的機(jī)會(huì)，發(fā)展成才的前途，提高了他們的工作積極性。

通過(guò)幾年來(lái)人才工作創(chuàng)新、探索和積累，北汽不斷加大人才工作力度，積極創(chuàng)新人才發(fā)展機(jī)制，統(tǒng)籌抓好各支人才隊(duì)伍建設(shè)，職工規(guī)模逐年壯大、職工素質(zhì)結(jié)構(gòu)日益優(yōu)化、高層次人才總量穩(wěn)步增長(zhǎng)，營(yíng)造出了較好的人才發(fā)展環(huán)境。同時(shí)，也凝聚了北汽創(chuàng)新人才工作的一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。一是必須要堅(jiān)持黨管人才的原則。加強(qiáng)黨對(duì)人才工作的宏觀管理，堅(jiān)持站好位不越位。在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，北汽各單位、各部門(mén)各司其職、密切配合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、形成合力，并正確處理好黨管人才和市場(chǎng)配置人才的關(guān)系，黨管人才和依法管理人才的關(guān)系，從而使人才的智慧得到充分涌流。二是要廣泛樹(shù)立人才優(yōu)先的共識(shí)。始終堅(jiān)持把人才優(yōu)先發(fā)展體現(xiàn)到具體工作實(shí)踐中，以人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，助推北汽建設(shè)。三是要堅(jiān)持用事業(yè)吸引人才、造就人才。北汽集團(tuán)的各項(xiàng)新事業(yè)、新項(xiàng)目，已初步成為各類人才的成長(zhǎng)基地。四是要弘揚(yáng)爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神。大力弘揚(yáng)北汽精神，在工作中敢于創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、勇?tīng)?zhēng)一流。通過(guò)政策、機(jī)制、載體、服務(wù)等各個(gè)方面的創(chuàng)新，為人才發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力，人才事業(yè)更具明顯活力。

2011年是“十二五”開(kāi)局之年，北汽集團(tuán)在研究制定“十二五”發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，于今年年中相繼組織召開(kāi)了北汽集團(tuán)一次黨代會(huì)和戰(zhàn)略研討會(huì)，對(duì)北汽集團(tuán)“十二五”改革發(fā)展和實(shí)施北汽“二次創(chuàng)業(yè)”進(jìn)行了安排和部署。面對(duì)“十二五”發(fā)展提出的建設(shè)“實(shí)力北汽、規(guī)模北汽、世界北汽、和諧北汽”的新要求，面對(duì)當(dāng)前汽車工業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，新任務(wù)，今后一段時(shí)期，北汽人才發(fā)展工作將按照北汽集團(tuán)“十二五”規(guī)劃和“二次創(chuàng)業(yè)”的目標(biāo)要求，堅(jiān)持“服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、高端引領(lǐng)、整體開(kāi)發(fā)”的方針，實(shí)施人才優(yōu)先戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化人才發(fā)展格局，加快人才發(fā)展體制機(jī)制創(chuàng)新，統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，為推動(dòng)北京汽車自主品牌發(fā)展，實(shí)現(xiàn)北汽集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。

為此，北汽集團(tuán)已經(jīng)制定了《北汽“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃》，徐和誼董事長(zhǎng)提出了北汽“百千萬(wàn)”人才工程目標(biāo)：即到“十二五”末，北汽集團(tuán)將培養(yǎng)造就100名左右戰(zhàn)略企業(yè)家人才，1000名集團(tuán)級(jí)科技領(lǐng)軍人才，10000名高級(jí)技師、技師和高技能人才隊(duì)伍。今年10月將召開(kāi)第一屆“北汽集團(tuán)人才工作大會(huì)”，表彰各類優(yōu)秀人才，交流人才工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)布《北汽集團(tuán)“十二五”人才規(guī)劃》，并對(duì)北汽“十二五”人才工作進(jìn)行動(dòng)員和部署。力求在“十二五”期間，繼續(xù)通過(guò)人才工作的創(chuàng)新來(lái)推進(jìn)北汽新的跨越式發(fā)展。

以上向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)了北汽人才工作的相關(guān)情況。應(yīng)該說(shuō)，北汽的人才工作近幾年來(lái)取得了一些成績(jī)，但相對(duì)于各兄弟單位來(lái)講還有很大的差距。我們希望通過(guò)這次高峰論壇的機(jī)會(huì)，向國(guó)內(nèi)各先進(jìn)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步創(chuàng)新人才發(fā)展理念、完善人才發(fā)展機(jī)制、凝聚更多優(yōu)秀人才融入北汽，為中國(guó)汽車工業(yè)的發(fā)展、為民族汽車工業(yè)的振興做出新的貢獻(xiàn)。