中汽人年會暨中國汽車人才高峰論壇
2012-12-03
中國汽車人才研究會
953
2007中國人才服務業(yè)博覽會·汽車人才高峰論壇演講
通用汽車中國公司人才管理的機遇及挑戰(zhàn)
通用汽車亞太區(qū)人力資源副總裁 金鵬杰
一、概述
1、不斷擴大的中國汽車市場
2、通用汽車在中國的業(yè)務表現(xiàn)
3、在中國業(yè)務的關注點——對700 位中國首席執(zhí)行官的調(diào)研
4、吸引和保留員工的主要促因
二、中國汽車市場
1、汽車保有量極低
2、全球發(fā)展最快的10個汽車市場(2007-2017) 中國領先
3、2020年：有可能成為世界最大的汽車市場
三、通用汽車不斷增長的銷量和市場份額
與上汽公司合作取得的成果
四、2007年對700多位中國首席執(zhí)行官的調(diào)研
1、在中國的業(yè)務關注點：合格人才的缺乏
工資膨脹
員工的保留
2、員工保留的問題自2006到2007年更為嚴重
3、他們的人力資源主管中，88%的人表示人才缺乏問題早已存在
4、29% 的中國員工有離開目前雇主的危險
全球范圍內(nèi)該數(shù)字為15%
五、在中國吸引和保留員工的促因
1、吸引：酬勞和獎勵
發(fā)展機會
工作環(huán)境
管理者/領導層的效率
3、吸引并不等于能保留
4、解決在中國吸引和保留員工的問題
①提供具競爭力的薪水和福利
②在雇用時加入職業(yè)發(fā)展計劃
③執(zhí)行職業(yè)發(fā)展計劃
④計劃執(zhí)行失敗是問題產(chǎn)生的主要原因
⑤培訓領導的高效率
⑥建立績效制工資制度
⑦為培訓和發(fā)展提供良好資源
