周郎輝：提升人才第一資源力，推動上汽可持續(xù)發(fā)展

----上汽集團黨委副書記周郎輝在2007理事會論壇上的演講    

各位領導、女士們、先生們：

上午好。我受我們董事長胡茂元的委托，做一個《提升人才第一資源力，推動上汽可持續(xù)發(fā)展》的匯報材料。主要有如下四個方面：

一、上汽組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

二、人才是第一資源力

三、上汽第一資源戰(zhàn)略

四、上汽第一資源實踐

第一、上汽組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

06年8月份，上汽股份以上海汽車定向增發(fā)的形式，實現(xiàn)整車業(yè)務的整體上市。

原來我們有個小的上市公司，這里面有一些政策資產(chǎn)和零部件?，F(xiàn)經(jīng)調(diào)整，把整車關鍵零部件都裝上去了。實際上上汽集團是控股的股東，占83.83％的股份。

上汽有76家合資企業(yè)，40％是世界500強企業(yè)，這些企業(yè)為上汽的發(fā)展起到了很大的作用，包括現(xiàn)在的自主品牌，很多零部件的自主研發(fā)也是從這些合資企業(yè)零部件出來的，我們04、06、07年三次入選500強，第一次進去排461位，目前是402位，這個得益于汽車工業(yè)的急速發(fā)展。

第二、人才是上汽的第一資源力。

這個是我們上汽的核心價值觀，四句話：滿足用戶需求，提高創(chuàng)新能力，集成全球資源，崇尚人本管理。04年7月的時候我們曾向胡錦濤主席匯報過上汽的價值觀。有了核心價值觀，我們還有操作的平臺，還有實踐，對應了用戶滿意工程、全面創(chuàng)新工程、全球經(jīng)營工程、人本管理工程。

我們非常突出的是人才是第一資源，同時我們有五句話，這也是我們?nèi)瞬诺奈幕^：以真摯的情感留住人，以精彩的事業(yè)吸引人，以艱巨的工作鍛煉人，以有效的學習培養(yǎng)人，以合理的制度激勵人。

第三、上汽人才資源戰(zhàn)略

我們上汽07年的目標是整車產(chǎn)銷超過百萬輛，初步建成自主創(chuàng)新體系，新增自主品牌5萬輛，這個實際上是由上汽的3大戰(zhàn)略目標演化來到的。今年自主品牌5萬是我們的重點。到2010年，我們的目標是將上汽建設成具有國際競爭力的大型跨國汽車集團公司。其中，整車超過200萬輛，自主品牌占30％，服務貿(mào)易貢獻度占到7％以上。所以相對應的，我們要有人才的支撐，我們的目標是專業(yè)化、國際化和規(guī)模化；重點就是三支隊伍：高級經(jīng)營管理，高級專業(yè)技術，高級技能人才。我們的渠道就是培養(yǎng)、吸引和使用。.

我們強調(diào)在人才工作當中的三個力：

一、人才的吸引力，主要三個方面來體現(xiàn)：企業(yè)的發(fā)展前景，合適的工作崗位，相應的薪酬福利。

二、人才的作用力，也是三個方面：合理的崗位配置，高效的團隊協(xié)作，有力的領導支持。

三、凝聚力：公平的工作環(huán)境，合理的激勵機制，個人的發(fā)展空間。

第四、上汽在人才工作中的實踐

在高級管理人才隊伍建設方面，我們目標是錘煉一批德才兼?zhèn)?、能打硬仗的高級?jīng)營管理資源。我們非常重視我們領導干部的培訓。我們中層領導干部有240多位，平均每月都組織一次學習，包括質(zhì)量管理、財務知識、創(chuàng)新思維，包括黨的觀念。而且培訓的形式也是非常豐富的。

同時我們注意引進外企的人才，我們引進了原美國通用汽車中國公司董事長兼首席執(zhí)行官墨斐先生擔任上汽股份執(zhí)行副總裁職務，負責公司海外生產(chǎn)經(jīng)營等業(yè)務，引進了原美國通用汽車產(chǎn)品開發(fā)部工程總監(jiān)汪大總先生擔任上汽股份副總裁的職務，主要負責公司技術管理和產(chǎn)品開發(fā)工作。

我們派遣成建制的跨地區(qū)經(jīng)營管理團隊。我們在英國有一個研發(fā)基地，我們也派出成建制的團隊，韓國雙龍也派出了團隊。同時在國內(nèi)也是發(fā)展很快，沈陽的通用北盛，煙臺的上海通用東岳，重慶的紅巖，柳州的五菱?，F(xiàn)在我們外地的整車產(chǎn)量已經(jīng)占上汽整車產(chǎn)量的50％。

我們重視后備管理人員的培養(yǎng)。我們組織青年干部培訓班，今年對500名干部進行培訓，與清華長期合作舉辦高級研討班；后備干部組織掛職鍛煉，在重要項目、困難企業(yè)、艱苦環(huán)境中鍛煉；開啟對外基地進行實習培訓，我們有美國的營銷基地，日本的經(jīng)營生產(chǎn)基地，德國的研發(fā)基地的培訓，同時今年為了使我們自主品牌將來能到國際上實現(xiàn)經(jīng)營，我們選派了25名優(yōu)秀人員到海外市場學習鍛煉，培養(yǎng)一批具有上海汽車自主品牌特點的國際化營銷管理團隊。

注重高級技術人才隊伍的建設，造就一批敢創(chuàng)敢試、善于創(chuàng)新的高級技術第一資源。我們非常重視海外高級人才的引進工作。繼2005年在底特律成功舉辦“上海之夜”、2006年引進數(shù)名海外高級研發(fā)人才之后，上汽于2007年初再次在美國等地進行了“點對點”的招聘，截止2007年8月已有10名海外專家到崗, 預計今年引進的海外專家將達15名以上，海外引進的專家數(shù)量形成一定規(guī)模。海外華人積極性很高，都是有很高的工作經(jīng)驗，都表達出非常強烈的回國工作的愿望。當時招聘的時候，廣汽也在，奇瑞也在，這顯示了中國汽車工業(yè)發(fā)展的勢頭。因為北美汽車工業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，而中國汽車工業(yè)發(fā)展非常迅猛，為人才流動創(chuàng)造了條件。我們談到核心技術，核心技術是裝在人的腦子里的，你想要保留很難，這個人才一過來，技術就來了。當然這些人來了之后，可能我們還有個整合的過程，通過這些人帶領出一批研發(fā)團隊出來。今年呢我們預計引進海外專家15名，這次我們引進的一些海外專家的原來職位和現(xiàn)在的職位，他們通常都是開發(fā)部門的主管。現(xiàn)在各類專業(yè)人才的招聘工作力度非常大，呈現(xiàn)逐年增長的趨勢。07年到5月份招了900人，預計今年招聘人數(shù)還有增長。

重點人才開發(fā)的內(nèi)涵不斷豐富。我們主要是整合五大平臺：高校畢業(yè)生的見習基地、研究生的培養(yǎng)基地、工程師的研修基地、上汽博士后的培養(yǎng)基地、汽車人才的認證中心也發(fā)揮了很大的作用。我們與國內(nèi)著名高校聯(lián)合舉辦碩士班，選送科技骨干負責參加開發(fā)培訓，選派后備干部到著名學府去深造，我們的工作看來還是有效果的。我們現(xiàn)在自主品牌的研發(fā)人員的基礎來自上海大眾和上海通用，同時我們制定我們自主品牌在5個平臺30多款產(chǎn)品將來在10年前后我們都會陸續(xù)推出。

專業(yè)人才激勵的杠桿得到完善。我們也體現(xiàn)了雙軌制的發(fā)展路徑，一個從管理崗位，一個從專業(yè)崗位?，F(xiàn)在的工資線，專業(yè)崗位工資要高于管理崗位。對優(yōu)秀業(yè)績總經(jīng)理進行金牌獎勵。在高技能人才隊伍的建設方面，我們的目標是培養(yǎng)一批吃苦耐勞、積極向上的實用型高技能第一資源。我們開展職業(yè)技能競賽。累計參與人數(shù)超過50％以上。我們技能人才占技術工人的比例從“十五”初的4.4％增長到現(xiàn)在的20％，主要指高級工以上。

我們注重培養(yǎng)高技能的領軍人才。比如說我們上海大眾的維修高級技師，我們汽車城的20歲的技師，現(xiàn)在我們每個企業(yè)都要培養(yǎng)一到兩名高技能領軍人才。我們同時也注重青年技能的學分制，通過培訓、考試都有積分，積分達到一定程度能晉升到高級工。

同時我們非常重視新頒布的新勞動合同法的學習和貫徹。我們的目標是建立和諧的勞動關系，實現(xiàn)上汽崇尚人本管理的人才價值觀，實現(xiàn)造車育人。我們事先做了很多研究工作，針對新勞動合同法實行以后給我們帶來的變化。我們認識到勞動合同法的一些重要意義。主要四個方面：一是環(huán)境的變化。勞動合同法的頒布實施，使企業(yè)用人的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境發(fā)生變化。二是使一些優(yōu)勢企業(yè)能夠優(yōu)勢凸顯，勞動合同頒發(fā)使得優(yōu)勢企業(yè)更加突出。三是價值導向。勞動合同法要求企業(yè)把人才價值觀和法律規(guī)范緊密結(jié)合起來。四是業(yè)務模式。勞動合同法也對我們上汽業(yè)務模式的創(chuàng)新具有積極的作用，將來我們對勞務工的使用，同工同酬這些方面都要按照勞動法的要求來實施?？赡芪覀円惨剿饕恍┫裆虾Ｍㄓ米龅臉I(yè)務外包。那外包出去后，自己做一些核心業(yè)務，實現(xiàn)專業(yè)化的生產(chǎn)，同時跨地區(qū)的經(jīng)營也是具有非常重要的意義。

我們上汽一直在思考，上汽靠什么來迎接挑戰(zhàn)，上汽靠什么來加快發(fā)展，上汽靠什么來融入世界。所以歸根到底還是靠人，靠人的觀念，所以今后我們還要繼續(xù)努力，為上汽的可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支持，也為我們國內(nèi)汽車行業(yè)人才的培養(yǎng)探索有益的經(jīng)驗。我的發(fā)言完了，謝謝大家！