中汽人年會暨中國汽車人才高峰論壇
2012-12-03
中國汽車人才研究會
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管 欣：關(guān)于中國汽車人才問題的幾點思考
----吉林大學汽車學院院長、中國汽車人才研究會副理事長管欣在2007理事會論壇上的演講
我演講的題目是 《關(guān)于中國汽車人才問題的幾點思考》。
我大概有兩年的時間平均每個月十多天出差，在各個企業(yè)里走動。我是土鱉，不是海歸。四月份，在河南大學舉辦的汽車創(chuàng)新論壇上，我介紹過汽車相關(guān)的高等教育目前不能滿足行業(yè)的需求這一問題。在那個會上，我也是聽徐和誼董事長介紹，國際上的企業(yè)真正搞科技開發(fā)的人都在一萬以上，而目前我們國家的幾大集團，搞開發(fā)的也就兩千多人，而且實際上也沒有那么多。這個人才缺口是非常嚴重的。我算了一下，其中只有30％是車輛工程專業(yè)的，這確實是個很大的缺口。同時，我們高校培養(yǎng)的人才也嚴重不足。在這種情況下，我們吉大的數(shù)量算是最大的，每年畢業(yè)五百人，其他的學校，加起來總共也就一兩千。國內(nèi)汽車高校就是這么個規(guī)模，嚴重不符合汽車行業(yè)的要求。除了量上的不足以外，質(zhì)量上也很差。培養(yǎng)的課程體系，包括教材，我們高校也嚴重感覺到這些方面嚴重滯后于企業(yè)的需求。
但是這個問題，除了教育部在高等教育改革方面的原因之外，我個人認為，是高校專業(yè)學科設(shè)置不適合產(chǎn)品類專業(yè)的人才需求，過分科學化。應用型人才應該怎樣培養(yǎng)，急需汽車行業(yè)支持，來共同營造產(chǎn)學研合作培養(yǎng)環(huán)境。教材的更新需要行業(yè)的支持，現(xiàn)在的教材都是過期的圖紙，不能拿出來應用到教學；但同時，行業(yè)、企業(yè)都以保密為由不肯拿出來與高校共享。由于我們以前是分配制，我們說讓學生去哪個企業(yè)學生就去哪個企業(yè)，企業(yè)也愿意給高校做貢獻。但是目前這個情況很不樂觀。我們的實踐基地很差，企業(yè)不愿意接納學生進去實習。企業(yè)說：高校派500個人去企業(yè)實習，如果把這500個人全留下來，我們就讓他們來實習，但是我這個企業(yè)培養(yǎng)的學生有一半跑到別人那里了，就等于又泄密又給別人培養(yǎng)了。這就是企業(yè)的借口。在座的都是企業(yè)老總和人力資源總監(jiān)，我覺得大家在這個問題上應該有公益心，這是我的一個呼吁。
海歸引進的人才大多是領(lǐng)軍型、復合型人才，復合型技術(shù)帶頭人主要是從自己向下來管理項目，但是他們在國內(nèi)之所以不成功，最根本的原因就包括我們國內(nèi)科技創(chuàng)新上不去，嚴重匱乏高水平的專業(yè)頂尖技術(shù)帶頭人。實際上，我在863整個調(diào)研考察過程中發(fā)現(xiàn)，我們和國外很多專家都一直打交道，和國外工程師交流的時候，總會有獲得；但是和國內(nèi)企業(yè)交流的時候，包括合資企業(yè)和現(xiàn)在有很強開發(fā)能力的企業(yè)，在技術(shù)水平上，都嚴重落后于目前開發(fā)水平的需求。那么這種情況下，多好的領(lǐng)軍人才回來，也做不出來多少真正創(chuàng)新的事。
同時，缺乏鉆研型的技術(shù)人才。擁有大量鉆研型技術(shù)人才是企業(yè)成功、參加國際競爭的必要條件，沒有鉆研型技術(shù)人才、僅僅有領(lǐng)軍型的人才是肯定不行的。我和很多底特律的海歸在交流的過程中，他們說，回國都是招聘領(lǐng)軍人才，但是他們做不來領(lǐng)軍人才，他是很好的鉆研型學科帶頭人，但是國內(nèi)招聘給不了那么多的東西。趙總（趙福全）在國外的時候，和那些鉆研型的學科帶頭人工薪差不了太多，但是那些人回來，國內(nèi)卻不愿意掏那個錢，所以當前國內(nèi)十分缺乏海歸鉆研型學科帶頭人。而鉆研型帶頭人也需要成長環(huán)境和容納環(huán)境。中國的企業(yè)都是管理為上的，這也就沒有太多的人才能沉下心來搞科研，真正成為技術(shù)型、鉆研型帶頭人。而解決實際問題、困境問題，必須靠這些人。第二個，目前國內(nèi)總是談先進的流程，復合型的人才主要去打造先進的開發(fā)流程，但是光有流程不代表就有了開發(fā)的能力，必須有鉆研性的學科帶頭人，去解決流程里的關(guān)鍵技術(shù)和難題，然后才會有開發(fā)能力。所以，國內(nèi)嚴重缺乏鉆研性的學科帶頭人。
再一個問題也是我目前考慮很多的，就是中國工業(yè)惟一的出路是必須國際化，必須走出國門，把產(chǎn)品銷到國外去。這個問題，我在和一汽、二汽的老總們始終建議，你要迎接汽車市場的國際化競爭，必須大規(guī)模吸納國際人才。雖然我是土鱉，但是我就特別贊成企業(yè)去國外招聘人才。現(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)說，我們要立足自己培養(yǎng)，我個人認為，這很難實現(xiàn)技術(shù)水平的快速國際化。我的理由是，近期國內(nèi)不具備能夠培育國際化人才的土壤和環(huán)境氛圍。現(xiàn)在在國內(nèi)，往往是小企業(yè)吸納的外國人才多，相反大企業(yè)吸納的少，而大企業(yè)吸納的幾個也都跑掉了，這是最大的問題。如果不了解國際化的觀念在哪里，企業(yè)就有可能必死無疑。
