許慧泉：建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、精干高效的人才隊(duì)伍

----中國一汽集團(tuán)人力資源部部長、中國汽車人才研究會(huì)常務(wù)理事許慧泉在2007理事會(huì)論壇上的演講

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、女士們、先生們：

大家上午好！受竺延風(fēng)總經(jīng)理的委托向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家就一汽人才開發(fā)工作中的部分實(shí)踐活動(dòng)做一簡要的匯報(bào)。我匯報(bào)的題目是：《戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、創(chuàng)新機(jī)制、建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、精干高效的人才隊(duì)伍》。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，中國汽車工業(yè)演繹了汽車史上絕無僅有的充滿生機(jī)而又異常艱難的歷程。技術(shù)進(jìn)步日新月異，產(chǎn)品重組方興未艾，跨國集團(tuán)爭相進(jìn)入，我國幾乎所有的汽車企業(yè)都面臨著國內(nèi)和國際競爭兩個(gè)市場的考驗(yàn)。在這樣嚴(yán)峻的競爭環(huán)境下，我們清醒地認(rèn)識(shí)到?jīng)]有資金不可怕，沒有市場不可怕，沒有過硬的人才隊(duì)伍最可怕。為此，著力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、精干高效的人才隊(duì)伍已成為一汽人力資源管理開發(fā)工作中的重中之重。

一、 以集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，全面實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略

從第十個(gè)五年計(jì)劃開始，一汽確定并實(shí)施了規(guī)模百萬化、管理數(shù)字化、經(jīng)營國際化的三化戰(zhàn)略目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司制定了一汽相適應(yīng)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，明確提出了構(gòu)建一汽核心人才群體，高定位、大格局、強(qiáng)力度、深層次地快速培養(yǎng)和造就國內(nèi)汽車行業(yè)的員工隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)集團(tuán)核心競爭實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源保障的戰(zhàn)略思想。確定了以核心人才培養(yǎng)與引進(jìn)為重點(diǎn)。通過系統(tǒng)性人才開發(fā)，建設(shè)以2000名高素質(zhì)的管理人才、高水平的技術(shù)人才、高技能的操作人才為龍頭的20000人的核心人才群體，造就一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、精干高效的人才隊(duì)伍的戰(zhàn)略目標(biāo)。

為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，采取了三步走的戰(zhàn)略步驟：

1、起步走階段。重點(diǎn)抓好經(jīng)營管理、研發(fā)技術(shù)領(lǐng)域和制造技術(shù)領(lǐng)域急需拔尖人才開發(fā)，填補(bǔ)核心專業(yè)領(lǐng)域人才空白，完成核心人才戰(zhàn)略性布局，形成專業(yè)結(jié)構(gòu)配套、層級結(jié)構(gòu)合理的各體系業(yè)務(wù)承擔(dān)者平臺(tái)。

2、預(yù)成階段。建立以明確的規(guī)劃目標(biāo)為指導(dǎo)，以規(guī)范的管理流程為保障，以配套的開發(fā)措施為支撐的合理化人才開發(fā)模式，著力培養(yǎng)出能夠引領(lǐng)體系能力不斷提升、主導(dǎo)體系和諧運(yùn)行的專家型管理人才和支撐自主品牌獨(dú)立發(fā)展的技術(shù)人才隊(duì)伍，建成體系分布合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)科學(xué)、層次結(jié)構(gòu)配套的核心人才隊(duì)伍。

3、提升階段。建設(shè)成能夠與國際現(xiàn)代企業(yè)相抗衡的管理、研發(fā)、制造體系人才隊(duì)伍，構(gòu)筑具有國際競爭力的人才高地。

二、 創(chuàng)新人才開發(fā)機(jī)制，大力營造有利于人才成長的和諧環(huán)境

觀念、機(jī)制、環(huán)境對于實(shí)施人才戰(zhàn)略至關(guān)重要，為此，我們時(shí)刻把以人為本、人贏則贏的人才信念觀，以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才評價(jià)觀，人人可以成才的人才發(fā)展觀，尊重個(gè)性的人才使用觀，分層分類管理的人才開發(fā)觀作為人才開發(fā)管理工作的指導(dǎo)思想。著力建立人才培訓(xùn)、使用、激勵(lì)的長效人才開發(fā)運(yùn)行機(jī)制，大力營造事業(yè)有舞臺(tái)，學(xué)習(xí)有機(jī)會(huì)，評價(jià)有標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)展有空間，待遇有保障的核心環(huán)境。一汽在三次創(chuàng)業(yè)過程中，始終秉承出汽車、出人才的宗旨，培養(yǎng)了一大批素質(zhì)過硬的專業(yè)技術(shù)人才。近年來，又通過實(shí)行配套政策，采取聯(lián)合設(shè)計(jì)，推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制等措施，搭建了更高的自主人才培養(yǎng)體系，開辟了人才成長通道，建立第一汽車首期專家、有突出貢獻(xiàn)專家、優(yōu)秀科技人才等評選機(jī)制，有226人被評為第一汽車高級專家，510名被評為第一汽車優(yōu)秀科技人才的員工，享受到了相當(dāng)于集團(tuán)公司二級經(jīng)理、高級經(jīng)理等的薪酬待遇。

形成了吸引和留住科技人才、激發(fā)科技人才職業(yè)激情、促進(jìn)科技創(chuàng)新、全面提高自主創(chuàng)新能力的可喜局面。為提高產(chǎn)品研發(fā)人員的設(shè)計(jì)能力，陸續(xù)選派300多名研發(fā)人員到德國、意大利、奧地利、英國、日本等有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、科研部門和先進(jìn)企業(yè)承擔(dān)產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，并通過智力引進(jìn)聘請國外專家、學(xué)者來一汽講學(xué)和做技術(shù)咨詢，使產(chǎn)品研發(fā)人員能夠緊跟國外的設(shè)計(jì)思想和設(shè)計(jì)方法并應(yīng)用到產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)踐中。在立足自主培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，我們堅(jiān)持最優(yōu)秀的人才管理最優(yōu)秀的資產(chǎn)和最重要的部門，把最有潛能的人員作為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源進(jìn)行儲(chǔ)備的原則。先后向合資企業(yè)輸送了3000余名專業(yè)技術(shù)骨干，使合資企業(yè)得到了長足的快速的發(fā)展。隨著合資企業(yè)不斷的做大做強(qiáng)，企業(yè)也迫切需要這些具備國際管理經(jīng)驗(yàn)的人才回報(bào)母體，進(jìn)而形成了先輸送后返補(bǔ)的人才流動(dòng)平臺(tái)，幾年來，我們充分利用大眾和豐田兩個(gè)合作伙伴的培訓(xùn)資源，選派專業(yè)技術(shù)管理骨干進(jìn)行國際化培訓(xùn)。這種方式已經(jīng)成為具有一汽特色的、培養(yǎng)國際化人才的有效渠道之一。2005年選派的22名赴日本豐田公司研修的年輕優(yōu)秀管理人才已學(xué)成歸國，帶回了豐田管理方式、方法和實(shí)踐運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn)，向合資企業(yè)委派100余名二級經(jīng)理正在通過工作伴隨式培訓(xùn)，全面熟悉和領(lǐng)悟合資伙伴管理體系和運(yùn)作模式。赴日本豐田、德國大眾進(jìn)行過短期項(xiàng)目考察或?qū)ｍ?xiàng)培訓(xùn)的500余名各類管理人員，已能夠在項(xiàng)目運(yùn)作、專項(xiàng)管理中發(fā)揮骨干作用。向天津一汽豐田委派近百名班組長學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)TPS管理經(jīng)驗(yàn)，他們將成為集團(tuán)自主品牌發(fā)展所需的重要高級班組管理人才。

三、 人才隊(duì)伍建設(shè)初見成效,未來面臨新的考驗(yàn)

經(jīng)過幾年的不懈努力，一汽現(xiàn)已經(jīng)構(gòu)建了17400人的核心人才隊(duì)伍，并培養(yǎng)了各類專業(yè)拔尖人才1800人，目前人才體系分布已覆蓋集團(tuán)各企業(yè)及輔助體系的全部生產(chǎn)經(jīng)營單位、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)保障等重點(diǎn)領(lǐng)域的核心專業(yè)人才數(shù)量逐年增加。有拔尖層、核心層、骨干層、基礎(chǔ)層構(gòu)成的值籌型崗位人員梯數(shù)分類漸趨合理，逐步形成在不同體系內(nèi)支撐核心業(yè)務(wù)流程的人才鏈條，在體系之間統(tǒng)籌專業(yè)人才的資源平臺(tái)，在專業(yè)內(nèi)部有層次的人才梯次結(jié)構(gòu)，真正構(gòu)建了一支能夠引領(lǐng)體系能力，不斷提升主導(dǎo)體系核心運(yùn)營和支撐自主品牌獨(dú)立發(fā)展核心團(tuán)隊(duì)，初步實(shí)現(xiàn)了階段性人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)。

人才隊(duì)伍階段性建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，標(biāo)志著一汽已經(jīng)做好了迎接新的挑戰(zhàn)的充分準(zhǔn)備。面向未來，一汽描繪了更加宏偉的藍(lán)圖，我們將充分利用自主體系的資源、合資合作平臺(tái)資源，加快人才培養(yǎng)，促進(jìn)自主品牌可持續(xù)發(fā)展。我們要繼續(xù)把人才作為第一資源，努力做到用偉大精神營利人才，用偉大事業(yè)凝聚人才，用崇高精神激勵(lì)人才，用真摯感情感動(dòng)人才，用適當(dāng)待遇吸引人才，積極開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。一汽愿意與各位同仁相約時(shí)代的潮頭，以汽車文明推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，共同迎接燦爛美好的明天。祝愿今天的論壇圓滿成功，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家幸福安康。

謝謝！