行業(yè)觀察
2019-07-25
汽車人才研究會(huì)
1898
7月20日,美國超跑品牌賽麟(SALEEN)在北京鳥巢舉行了“賽麟之夜 猛獸來巢”品牌盛典??赡芎芏嗳硕疾恢蕾愾肫嚕邙B巢舉辦過這一場聲勢浩大的品牌之夜活動(dòng),邀請了賽麟品牌創(chuàng)始人史蒂夫·賽麟、好萊塢電影巨星杰森·斯坦森和“頂級流量”吳亦凡共同見證,賽麟也算得上一炮而紅了。
賽麟是誰? 賽麟是傳奇車手斯蒂夫·賽麟(SteveSaleen)于1983年創(chuàng)建的一個(gè)超跑品牌,據(jù)統(tǒng)計(jì),在過去36年中,賽麟超跑已經(jīng)榮獲168次世界級比賽冠軍,19次GT錦標(biāo)賽年度總冠軍,13次超跑制造商冠軍,其獲獎(jiǎng)次數(shù)超過同期蘭博基尼、法拉利、邁凱倫、瑪莎拉蒂、阿斯頓?馬丁五個(gè)品牌的總和。賽麟主要專注于超跑及高性能車輛的研發(fā),擁有世界領(lǐng)先的動(dòng)力總成、熱管理系統(tǒng)、輕量化材料應(yīng)用及底盤和整車安全等核心技術(shù),以及7款已經(jīng)完成研發(fā)的車型。 賽麟是成熟的整車廠,在美國已經(jīng)有36年的歷史,是專業(yè)生產(chǎn)性能跑車的企業(yè),傳承的是跑車的血統(tǒng),但對于中國來說是一家新的年輕的公司,入駐大概兩年半的時(shí)間,賽麟來中國設(shè)立了企業(yè)的總部,也有研發(fā)中心,賽麟希望把跑車的血統(tǒng)和跑車的精湛的科技前沿的技術(shù)運(yùn)用到高端的性能車上,目前賽麟在中國的兩座工廠已經(jīng)建成,其一是年產(chǎn)15萬輛的用于投產(chǎn)SUV、以及轎車、超跑車型的柔性生產(chǎn);第二座工廠包括針對電動(dòng)小跑車邁邁的5萬輛產(chǎn)能和用于跑車S1的2萬輛產(chǎn)能。
在鳥巢品牌盛典上,賽麟董事長兼首席執(zhí)行官王曉麟表示:“今天,我把賽麟帶到中國的夢想已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了:美國超跑的開創(chuàng)者、全球超跑的領(lǐng)導(dǎo)者——賽麟,來了!”
征戰(zhàn)中國,人才是發(fā)展之本,賽麟的人才理念與實(shí)踐是怎樣的?
賽麟如何選人用人?
王曉麟給賽麟總結(jié)了四大價(jià)值觀:以消費(fèi)者為中心、以奮斗者為本、杜絕一切腐敗、建立公平透明,合作共贏的健康產(chǎn)業(yè)鏈。
“賽麟非常注重企業(yè)核心價(jià)值觀的輸入和建設(shè),文化和企業(yè)價(jià)值觀都會(huì)融匯在賽麟所有的操作流程技術(shù)當(dāng)中。基礎(chǔ)的制度要有,但是不會(huì)用制度約束人,更關(guān)注的是怎么在專業(yè)上去賦能的同時(shí),減少監(jiān)管,自覺管理。”賽麟人力資源副總裁王芳在2019汽車人才研究會(huì)理事會(huì)年會(huì)暨中國汽車人才高峰論壇上表示。
王芳提到,董事長王曉麟就是非常自律的人,賽麟每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都被要求做到引領(lǐng)的狀態(tài),要自律并且在負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)要有自主權(quán),要主動(dòng)積極,要有擔(dān)當(dāng),這些文化的建設(shè)都貫穿在平時(shí)的工作中。
當(dāng)前,賽麟的正處于快速發(fā)展的階段,王芳在加入時(shí)不到100人,目前有900多員工,2020年時(shí)會(huì)有2500員工,從企業(yè)發(fā)展規(guī)模和速度來看都是非常快的。賽麟如何選人用人?王芳在論壇中做了分享。
說到選人用人,賽麟的目標(biāo)是要尋找“志同道合的人”。志同道合的人怎么找?說起來簡單,做起來難。如今,缺少適合的人是各大車企的共性問題。
“我用的是DDI的模型,就是專業(yè)知識、工作經(jīng)驗(yàn)、再結(jié)合他的綜合能力,加上工作動(dòng)力,匹配這個(gè)人是不是我們企業(yè)真正要的人。人才沒有好壞,人才只是在什么樣的崗位上做到高度的適配度,最大限度發(fā)揮他的優(yōu)勢,才能變成一個(gè)人才,否則他可能只是一個(gè)人?!蓖醴既缡钦f。
在2018年建團(tuán)隊(duì)之初,王芳曾與王曉麟董事長有很多深入的探討,比如怎么樣搭建團(tuán)隊(duì),建立組織?最終,賽麟選擇以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心來界定能力,用人才的能力去匹配、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。
賽麟從企業(yè)的目標(biāo)出發(fā),正在繪制自己的人才地圖。在人才的選擇上,相比以往的經(jīng)驗(yàn),專業(yè)度,賽麟更關(guān)注人才的綜合能力和工作動(dòng)力。
“大家在選人的時(shí)候可能更多關(guān)注是他做過什么,他的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識,但是事實(shí)上在所有工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中,真正能夠激發(fā)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo),或者說最大化激發(fā)個(gè)人價(jià)值的部分,往往不是做過什么,或者工作經(jīng)驗(yàn),而是綜合能力和真正的工作動(dòng)力,所以我們在很多時(shí)候更關(guān)注員工的核心源動(dòng)力,就是什么是他需要的?!蓖醴嫉?。
掌握了人才的工作動(dòng)力之后,激發(fā)員工的個(gè)人源動(dòng)力,就變得更加容易。王芳介紹道,賽麟在企業(yè)文化上鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)才華的發(fā)揮、組織要搭建分享的平臺,從這三個(gè)維度支持個(gè)人的發(fā)展。王芳補(bǔ)充道,“賽麟非常重視賦能這一點(diǎn),因?yàn)楝F(xiàn)在的員工的年齡層次偏低了,他們都是非常有想法的,在馬斯洛的理論里,他們不需要解決溫飽問題,更多考慮的是個(gè)人的實(shí)現(xiàn),在這種需求下,我們所有的策略都需要圍繞人的本身去做?!?/span>
賽麟:人是第一位的,第二是錢,第三是技術(shù)
王芳特別提到了一個(gè)非常有趣的問題:“一家企業(yè)的發(fā)展離不開三個(gè)要素:人、錢、技術(shù),該怎么排序?”不同的人有不同的答案,企業(yè)在不同的階段答案也會(huì)不同。而她和王曉麟達(dá)成了一致的看法:在賽麟的現(xiàn)階段,人是第一位的,第二是錢,第三是技術(shù)。
“這樣排序是有邏輯的。有一些人才并不是通過錢可以買的,所以我們在人力資源的一些策略上,除了注重有競爭力的工資之外,會(huì)設(shè)定很多真正賦能人的工作,只有這樣做了才能吸引人。”王芳表示。
人是第一位的!賽麟還表現(xiàn)出了對人才的極為重視和渴求。賽麟董事長王曉麟曾公開表示,賽麟需要團(tuán)隊(duì),需要來自五湖四海的團(tuán)隊(duì):“汽車制造是一個(gè)系統(tǒng)化工程,需要各類專業(yè)人才的配合和努力,賽麟來到中國,需要全球優(yōu)秀的人才幫助賽麟實(shí)現(xiàn)在中國本土化生產(chǎn)。”
盡管對人才求賢若渴,與其它企業(yè)善于業(yè)內(nèi)挖人不同,王曉麟并不贊成撒網(wǎng)式的網(wǎng)羅人才,而是選擇多維度層面的人才謀劃。目前,賽麟集合了業(yè)內(nèi)諸多精英人才,可謂臥虎藏龍。
除創(chuàng)始人史蒂夫·賽麟外,賽麟還有精益生產(chǎn)專家村上信,他曾在豐田汽車公司本部擔(dān)任工廠總經(jīng)理,創(chuàng)建了豐田美國肯塔基生產(chǎn)基地并領(lǐng)導(dǎo)該廠成為豐田精益生產(chǎn)的全球典范;高級副總裁陳磊,曾任奇瑞汽車副總經(jīng)理,北京汽車制造有限公司常務(wù)副總裁等職;研發(fā)院總院中方院長馬春野,任福特汽車總部高級技術(shù)專家、福特中國研發(fā)院總經(jīng)理等職;Corry Davis,研發(fā)總院美方院長,美國電動(dòng)汽車專家,曾擔(dān)任通用汽車相關(guān)部門總工程師;Werner Gruber ,首席設(shè)計(jì)師,曾任勞斯拉斯內(nèi)飾設(shè)計(jì)師、法拉利FF、F12、FXXK和法拉利旗艦車型LaFerrari主設(shè)計(jì)師……
每一個(gè)加盟賽麟的人都懷揣夢想,希望與賽麟一起騰飛,比如馬春野。有一個(gè)細(xì)節(jié)是,在一次管理辦公會(huì)前,剛剛加盟賽麟的他在電話中對遠(yuǎn)在美國的女兒說:“爸爸希望要在賽麟創(chuàng)造新的人生高度”。
正如王芳所說“公司從上到下的所有管理者都應(yīng)該是人力資源的管理者,其更多的工作應(yīng)該放在如何關(guān)注個(gè)人和公司價(jià)值觀的匹配、個(gè)人的優(yōu)勢如何發(fā)揮上,這是領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)?!辟愾攵麻L王曉麟就是代表。
在賽麟,如果王曉麟不在辦公室,助理會(huì)直接到會(huì)議室找他。因?yàn)?0%的時(shí)間王曉麟都在進(jìn)行人事溝通。在王曉麟眼中,和人相關(guān)的時(shí)間投入是值得的。因?yàn)?,在他看來,用錯(cuò)一個(gè)人給公司帶來的損失是巨大的;而一天花八個(gè)小時(shí)時(shí)間讓大家統(tǒng)一到賽麟的核心價(jià)值中,這比做任何事都有意義。
高潛人才的培養(yǎng)與留用之道
在人才培養(yǎng)方面,賽麟注重人才培養(yǎng),尤其是綜合性高潛人才的培養(yǎng)?!跋啾汝P(guān)注原來的直線上升,我們更關(guān)注人才的橫向、寬幅發(fā)展?!蓖醴急硎?。
她分享了賽麟人才培養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)與思路。第一,注重員工在業(yè)務(wù)深度上的發(fā)展的同時(shí),幫助拓寬他的寬度?!斑@是為了打開他的思路,并且?guī)椭蔀槎嘣娜瞬??!蓖醴冀忉尅?/span>
第二,除了寬幅之外,我們有計(jì)劃、有目的去做輪崗。在王芳看來,要做好輪崗也有門道。“很多公司會(huì)做輪崗,但是這個(gè)崗位到底是不是他要的,或者說是不是跟他下一階段能力匹配的,必須要深入思考,只有這樣才能真正幫助員工成長?!?/span>
“做完這兩點(diǎn)可以實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo):第一,有能力帶多元化的團(tuán)隊(duì),創(chuàng)新的多元化的要求人才必須要有這個(gè)能力;第二,有能力承擔(dān)復(fù)雜性的工作、職責(zé);第三,愿意接受挑戰(zhàn)性的任務(wù),這三點(diǎn)如果實(shí)現(xiàn)的話,就真是匹配到了高潛質(zhì)人才的特性。高潛質(zhì)人才有四個(gè)特性:高好奇心、洞見力、參與性、復(fù)原力?!蓖醴冀榻B。
在留人方面,賽麟也有一些獨(dú)到的方法,“留人其實(shí)留的不是人,留的是人心”,王芳說道,他們在這個(gè)方面花了很多精力。
首先是員工賦能。王芳闡述了賽麟的“員工賦能”實(shí)踐:第一要讓員工有自主權(quán),讓他知道自己和誰一起工作,在工作中有怎么樣的授權(quán),有自主權(quán)才能驅(qū)動(dòng)員工主動(dòng)工作。第二,激發(fā)員工的愉悅績效理論,關(guān)注員工的優(yōu)勢,他愿意做的事情,他會(huì)重復(fù)做,并且達(dá)到成熟的狀態(tài),因?yàn)槌墒炝丝梢宰兂蓪<遥兂蓪<液罂梢愿嗟赜绊懙狡渌?,而且每次做都很愉悅,以此幫助員工盡量發(fā)揮長處,并且發(fā)現(xiàn)他的長處。第三是如何形成一種合力,因此賽麟首先關(guān)注的是員工的源動(dòng)力。
其次,真正投入去培養(yǎng)人。幫助人才形成更多的能力,通過源動(dòng)力和能力的結(jié)合,最后形成整個(gè)組織、整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合力。