7月20日，美國超跑品牌賽麟（SALEEN）在北京鳥巢舉行了“賽麟之夜 猛獸來巢”品牌盛典?？赡芎芏嗳硕疾恢蕾愾肫嚕邙B巢舉辦過這一場聲勢浩大的品牌之夜活動(dòng)，邀請了賽麟品牌創(chuàng)始人史蒂夫·賽麟、好萊塢電影巨星杰森·斯坦森和“頂級流量”吳亦凡共同見證，賽麟也算得上一炮而紅了。

在鳥巢品牌盛典上，賽麟董事長兼首席執(zhí)行官王曉麟表示：“今天，我把賽麟帶到中國的夢想已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了：美國超跑的開創(chuàng)者、全球超跑的領(lǐng)導(dǎo)者——賽麟，來了！”

征戰(zhàn)中國，人才是發(fā)展之本，賽麟的人才理念與實(shí)踐是怎樣的？

王曉麟給賽麟總結(jié)了四大價(jià)值觀：以消費(fèi)者為中心、以奮斗者為本、杜絕一切腐敗、建立公平透明，合作共贏的健康產(chǎn)業(yè)鏈。

“賽麟非常注重企業(yè)核心價(jià)值觀的輸入和建設(shè)，文化和企業(yè)價(jià)值觀都會(huì)融匯在賽麟所有的操作流程技術(shù)當(dāng)中。基礎(chǔ)的制度要有，但是不會(huì)用制度約束人，更關(guān)注的是怎么在專業(yè)上去賦能的同時(shí)，減少監(jiān)管，自覺管理。”賽麟人力資源副總裁王芳在2019汽車人才研究會(huì)理事會(huì)年會(huì)暨中國汽車人才高峰論壇上表示。

王芳提到，董事長王曉麟就是非常自律的人，賽麟每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都被要求做到引領(lǐng)的狀態(tài)，要自律并且在負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)要有自主權(quán)，要主動(dòng)積極，要有擔(dān)當(dāng)，這些文化的建設(shè)都貫穿在平時(shí)的工作中。

當(dāng)前，賽麟的正處于快速發(fā)展的階段，王芳在加入時(shí)不到100人，目前有900多員工，2020年時(shí)會(huì)有2500員工，從企業(yè)發(fā)展規(guī)模和速度來看都是非常快的。賽麟如何選人用人？王芳在論壇中做了分享。

說到選人用人，賽麟的目標(biāo)是要尋找“志同道合的人”。志同道合的人怎么找？說起來簡單，做起來難。如今，缺少適合的人是各大車企的共性問題。

“我用的是DDI的模型，就是專業(yè)知識、工作經(jīng)驗(yàn)、再結(jié)合他的綜合能力，加上工作動(dòng)力，匹配這個(gè)人是不是我們企業(yè)真正要的人。人才沒有好壞，人才只是在什么樣的崗位上做到高度的適配度，最大限度發(fā)揮他的優(yōu)勢，才能變成一個(gè)人才，否則他可能只是一個(gè)人?！蓖醴既缡钦f。

在2018年建團(tuán)隊(duì)之初，王芳曾與王曉麟董事長有很多深入的探討，比如怎么樣搭建團(tuán)隊(duì)，建立組織？最終，賽麟選擇以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心來界定能力，用人才的能力去匹配、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。

賽麟從企業(yè)的目標(biāo)出發(fā)，正在繪制自己的人才地圖。在人才的選擇上，相比以往的經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)度，賽麟更關(guān)注人才的綜合能力和工作動(dòng)力。

“大家在選人的時(shí)候可能更多關(guān)注是他做過什么，他的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，但是事實(shí)上在所有工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中，真正能夠激發(fā)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，或者說最大化激發(fā)個(gè)人價(jià)值的部分，往往不是做過什么，或者工作經(jīng)驗(yàn)，而是綜合能力和真正的工作動(dòng)力，所以我們在很多時(shí)候更關(guān)注員工的核心源動(dòng)力，就是什么是他需要的?！蓖醴嫉?。

掌握了人才的工作動(dòng)力之后，激發(fā)員工的個(gè)人源動(dòng)力，就變得更加容易。王芳介紹道，賽麟在企業(yè)文化上鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)才華的發(fā)揮、組織要搭建分享的平臺，從這三個(gè)維度支持個(gè)人的發(fā)展。王芳補(bǔ)充道，“賽麟非常重視賦能這一點(diǎn)，因?yàn)楝F(xiàn)在的員工的年齡層次偏低了，他們都是非常有想法的，在馬斯洛的理論里，他們不需要解決溫飽問題，更多考慮的是個(gè)人的實(shí)現(xiàn)，在這種需求下，我們所有的策略都需要圍繞人的本身去做?！?/span>

王芳特別提到了一個(gè)非常有趣的問題：“一家企業(yè)的發(fā)展離不開三個(gè)要素：人、錢、技術(shù)，該怎么排序？”不同的人有不同的答案，企業(yè)在不同的階段答案也會(huì)不同。而她和王曉麟達(dá)成了一致的看法：在賽麟的現(xiàn)階段，人是第一位的，第二是錢，第三是技術(shù)。

“這樣排序是有邏輯的。有一些人才并不是通過錢可以買的，所以我們在人力資源的一些策略上，除了注重有競爭力的工資之外，會(huì)設(shè)定很多真正賦能人的工作，只有這樣做了才能吸引人。”王芳表示。

人是第一位的！賽麟還表現(xiàn)出了對人才的極為重視和渴求。賽麟董事長王曉麟曾公開表示，賽麟需要團(tuán)隊(duì)，需要來自五湖四海的團(tuán)隊(duì)：“汽車制造是一個(gè)系統(tǒng)化工程，需要各類專業(yè)人才的配合和努力，賽麟來到中國，需要全球優(yōu)秀的人才幫助賽麟實(shí)現(xiàn)在中國本土化生產(chǎn)。”

盡管對人才求賢若渴，與其它企業(yè)善于業(yè)內(nèi)挖人不同，王曉麟并不贊成撒網(wǎng)式的網(wǎng)羅人才，而是選擇多維度層面的人才謀劃。目前，賽麟集合了業(yè)內(nèi)諸多精英人才，可謂臥虎藏龍。

除創(chuàng)始人史蒂夫·賽麟外，賽麟還有精益生產(chǎn)專家村上信，他曾在豐田汽車公司本部擔(dān)任工廠總經(jīng)理，創(chuàng)建了豐田美國肯塔基生產(chǎn)基地并領(lǐng)導(dǎo)該廠成為豐田精益生產(chǎn)的全球典范；高級副總裁陳磊，曾任奇瑞汽車副總經(jīng)理，北京汽車制造有限公司常務(wù)副總裁等職；研發(fā)院總院中方院長馬春野，任福特汽車總部高級技術(shù)專家、福特中國研發(fā)院總經(jīng)理等職；Corry Davis，研發(fā)總院美方院長，美國電動(dòng)汽車專家，曾擔(dān)任通用汽車相關(guān)部門總工程師；Werner Gruber ，首席設(shè)計(jì)師，曾任勞斯拉斯內(nèi)飾設(shè)計(jì)師、法拉利FF、F12、FXXK和法拉利旗艦車型LaFerrari主設(shè)計(jì)師……

每一個(gè)加盟賽麟的人都懷揣夢想，希望與賽麟一起騰飛，比如馬春野。有一個(gè)細(xì)節(jié)是，在一次管理辦公會(huì)前，剛剛加盟賽麟的他在電話中對遠(yuǎn)在美國的女兒說：“爸爸希望要在賽麟創(chuàng)造新的人生高度”。

正如王芳所說“公司從上到下的所有管理者都應(yīng)該是人力資源的管理者，其更多的工作應(yīng)該放在如何關(guān)注個(gè)人和公司價(jià)值觀的匹配、個(gè)人的優(yōu)勢如何發(fā)揮上，這是領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)?！辟愾攵麻L王曉麟就是代表。

在賽麟，如果王曉麟不在辦公室，助理會(huì)直接到會(huì)議室找他。因?yàn)?0%的時(shí)間王曉麟都在進(jìn)行人事溝通。在王曉麟眼中，和人相關(guān)的時(shí)間投入是值得的。因?yàn)?，在他看來，用錯(cuò)一個(gè)人給公司帶來的損失是巨大的；而一天花八個(gè)小時(shí)時(shí)間讓大家統(tǒng)一到賽麟的核心價(jià)值中，這比做任何事都有意義。

在人才培養(yǎng)方面，賽麟注重人才培養(yǎng)，尤其是綜合性高潛人才的培養(yǎng)?！跋啾汝P(guān)注原來的直線上升，我們更關(guān)注人才的橫向、寬幅發(fā)展?！蓖醴急硎?。

她分享了賽麟人才培養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)與思路。第一，注重員工在業(yè)務(wù)深度上的發(fā)展的同時(shí)，幫助拓寬他的寬度?！斑@是為了打開他的思路，并且?guī)椭蔀槎嘣娜瞬??！蓖醴冀忉尅?/span>

第二，除了寬幅之外，我們有計(jì)劃、有目的去做輪崗。在王芳看來，要做好輪崗也有門道。“很多公司會(huì)做輪崗，但是這個(gè)崗位到底是不是他要的，或者說是不是跟他下一階段能力匹配的，必須要深入思考，只有這樣才能真正幫助員工成長?！?/span>

“做完這兩點(diǎn)可以實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)：第一，有能力帶多元化的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新的多元化的要求人才必須要有這個(gè)能力；第二，有能力承擔(dān)復(fù)雜性的工作、職責(zé)；第三，愿意接受挑戰(zhàn)性的任務(wù)，這三點(diǎn)如果實(shí)現(xiàn)的話，就真是匹配到了高潛質(zhì)人才的特性。高潛質(zhì)人才有四個(gè)特性：高好奇心、洞見力、參與性、復(fù)原力?！蓖醴冀榻B。

在留人方面，賽麟也有一些獨(dú)到的方法，“留人其實(shí)留的不是人，留的是人心”，王芳說道，他們在這個(gè)方面花了很多精力。

首先是員工賦能。王芳闡述了賽麟的“員工賦能”實(shí)踐：第一要讓員工有自主權(quán)，讓他知道自己和誰一起工作，在工作中有怎么樣的授權(quán)，有自主權(quán)才能驅(qū)動(dòng)員工主動(dòng)工作。第二，激發(fā)員工的愉悅績效理論，關(guān)注員工的優(yōu)勢，他愿意做的事情，他會(huì)重復(fù)做，并且達(dá)到成熟的狀態(tài)，因?yàn)槌墒炝丝梢宰兂蓪＜遥兂蓪＜液罂梢愿嗟赜绊懙狡渌?，而且每次做都很愉悅，以此幫助員工盡量發(fā)揮長處，并且發(fā)現(xiàn)他的長處。第三是如何形成一種合力，因此賽麟首先關(guān)注的是員工的源動(dòng)力。

其次，真正投入去培養(yǎng)人。幫助人才形成更多的能力，通過源動(dòng)力和能力的結(jié)合，最后形成整個(gè)組織、整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合力。