一、華晨集團人才戰(zhàn)略

（一）華晨概況

華晨汽車集團是遼寧汽車工業(yè)的龍頭企業(yè)，主要業(yè)務以汽車整車、發(fā)動機、核心零部件的研發(fā)、設計、制造、銷售和汽車后市場業(yè)務為主體，涉足能源資源等行業(yè)。截至14年底，資產總額超過1100億元，擁有量大生產基地和4家上市公司，現有員工4.9萬人。

（二）華晨人才戰(zhàn)略背景、核心、內涵及戰(zhàn)略部署

華晨集團的人才戰(zhàn)略主要圍繞三個方面，一是集團戰(zhàn)略的強力支撐，有三個方面，一是實現技術、品質、品牌、資金、文化、改革的六個突破；由產品經營轉向品牌經營，我們現在自主品牌要實現更高層次的品牌經營，才能實現中國自主品牌的突破。要實現銷售收入三千億元，進入世界五百強。

    我們在探索中也提出了華晨的模式，就是品牌創(chuàng)新、研發(fā)創(chuàng)新和資本創(chuàng)新。我們的人才戰(zhàn)略要成為華晨模式的動力之源。另外也是新時代的必然要求，主要體現在市場化、現代化和國際化。

華晨集團人才戰(zhàn)略主要內容是以集團發(fā)展戰(zhàn)略為依據，以推進落實人才強企、實現勞動生產效率最大化和企業(yè)與員工共同發(fā)展為核心業(yè)務，通過打造四支優(yōu)秀人才隊伍、推進市場化三項制度改革、持續(xù)提升人力資源管理水平、推動生產自動化率穩(wěn)步提高，充分激發(fā)企業(yè)的內生動力與員工活力，使集團人力資源主要指標達到或超過國內行業(yè)先進水平，為集團各項事業(yè)的順利推進和可持續(xù)發(fā)展提供堅實的人力資源保障及智力支持。

我們人才戰(zhàn)略內涵體現在五個方面，一是人力資本投資優(yōu)先，通過多渠道、多途徑加大人力資本投資力度，實施人才強企。人才價值實現，建立科學化人才評價和激勵機制，確保人才付出得到充分的承認與補償。人才結構調整，調整人才專業(yè)結構和能力結構，盤貨人才存量，提升人才素質。人才發(fā)展提升，完善人才發(fā)展與培養(yǎng)機制，最大程度提升人才價值，促進人才發(fā)展。打造四支人才隊伍，促進各類人才隊伍協(xié)調發(fā)展。

我們把人才強企戰(zhàn)略分成三個階段，一是2009—2015年，基本完成構建集團人力資源三級管控體系，明確集團總部人力資源指導、監(jiān)督、服務和調控的職能定位。完成三項制度改革頂層設計、方案編制并初步落實。建立人力資源管理三級制度體系。二是2016—2018年，持續(xù)調整和優(yōu)化集團人力資源管理體系。三項制度改革工作目標基本實現。人力資源管理核心目標提升初現成效。各支核心人才隊伍建設基本完成。三是2019-2020年，集團人才強企和經營效益最大化目標有效實現。集團人力資源管理達到國內行業(yè)先進水平。企業(yè)內生動力和員工活力得以有效激發(fā)。華晨特色的人力資源管理模式全面形成。

二、華晨汽車現階段戰(zhàn)略成果

人才管理機制有效建立，人才隊伍初見規(guī)模，人才結構不斷優(yōu)化，人才效能持續(xù)提升。

以集團發(fā)展戰(zhàn)略為依據，以市場化、現代化、國際化為導向，結合華晨實際，持續(xù)提升人力資源的專業(yè)化和職業(yè)化水平。我們重點工作體現在幾個方面，一個是人才地圖，初步明確了人才優(yōu)勢和不足的地方。我們加強了高層次的人才引進，這方面也取得很好的成果。也構建了內部人才市場，使我們內部領導人才和骨干人才還有核心技術人才資源能夠得到有效共享。去年在內部進行調劑，達到2000多人，保證集團的效率效益最大化。同時我們也構建了華晨集團的培訓體系，也開展了領導班子集體學習、高管論壇，還有各層次豐富的培訓。為員工設計6大序列、26個職級職業(yè)發(fā)展通道，使集團所有單位全面覆蓋員工都能得到發(fā)展。我們也建立了三級全員績效管理體系，通過嚴格考核，嚴格掛鉤，進一步使員工和企業(yè)績效能夠得到匹配，能夠實現企業(yè)和員工共同發(fā)展。

人力資源規(guī)劃和人才地圖為牽引，加大人才引進和人才培養(yǎng)力度，優(yōu)化人員配置，四支優(yōu)秀人才隊伍已初見規(guī)模，主要是高層次人才，我們定性為具有戰(zhàn)略管理能力的高層次人才隊伍。領導干部具有職業(yè)化、專業(yè)化、國際化、有能力、有理想、守紀律的干部隊伍。骨干人才主要體現在年輕化、專業(yè)化、知識化的骨干人員隊伍。員工隊伍打造朝氣蓬勃、愛崗敬業(yè)的高素質員工隊伍。

組織開展汽車行業(yè)對標工作，確立人才結構調整目標，通過嚴控入口、盤貨存量、暢通出口等有力舉措，人才隊伍的年齡、學歷、專業(yè)結構都得到了持續(xù)優(yōu)化。我們從10年到13年結構不斷進行了優(yōu)化，不詳細展開。

充分發(fā)揮各類人才的作用，提高人才的使用效能。2010-2013年人均銷量年平均增幅達7.14%，增幅居行業(yè)領先水平。我們通過幾年來探索中不斷控制人員總量，改善人員隊伍結構，提升人文素質，使我們勞動生產效率不斷提升，雖然我們勞動生產效率并不高，國內還處于較低水平，但是我們勞動生產效率的提升增幅居于行業(yè)首位。

三、新時期戰(zhàn)略規(guī)劃與目標

在新時期中國經濟呈現新常態(tài)特征，從高速增長轉為中高速增長，經濟結構不斷優(yōu)化升級，從要素驅動、投資驅動轉向創(chuàng)新驅動。我們圍繞這么一個新時期的特點，提出了戰(zhàn)略舉措，確保戰(zhàn)略目標的實現。

戰(zhàn)略目標的設立上，主要是秉承以人為本的管理理念，在集團戰(zhàn)略的指導下，結合內外部環(huán)境分析，從華晨實際出發(fā)，參考行業(yè)先進水平的目標值，編制華晨集團人力資源規(guī)劃，力爭到十三五末，集團人才結構全面優(yōu)化，人員素質顯著提升，人力資源主要指標達到或超過國內行業(yè)先進水平。

核心目標主要體現在三個方面，推進落實人才強企戰(zhàn)略，在人才隊伍上提出了具體目標，不具體展示。勞動效率最大化，15年人均銷量16.3輛，2020年爭取達到人均銷量20輛，人均銷售收入水平都有具體體現。最終我們企業(yè)發(fā)展要實現企業(yè)與員工共同發(fā)展的目標，無論是對社會，對企業(yè)，對員工都是至關重要的目標，我們要爭取從15年人均收入8.9萬元，提升到2020年的人均收入15萬元。

戰(zhàn)略目標需要有戰(zhàn)略舉措做保證，主要體現在人才強企，以打造四支優(yōu)秀人才隊伍為動力，以深化市場化的三項制度改革為推手，以提升人力資源管理水平為保障，確保戰(zhàn)略目標的實現。

在人才隊伍建設方面，通過打造數量充足、結構合理、素質優(yōu)良的四支人才隊伍，塑造企業(yè)核心競爭力，用一流人才創(chuàng)造一流企業(yè)。重點工作主要體現在完成中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃，開展人力資源戰(zhàn)略性課題研究。這方面一直秉承人力資源的態(tài)度，人力資源在這個新的時期也要實現轉型，我們人力資源怎么能發(fā)揮自己的價值，體現自己的作用，從管理型向戰(zhàn)略管理型轉變，人力資源也要成為企業(yè)發(fā)展的積極參與者，這里有很多具體課題需要我們面對。不斷建設高層次人才隊伍，搭建新模式招聘平臺。推行全員競聘上崗，在競聘上崗方面進行了積極有力的探索，員工通過資格的認證不斷推動競聘上崗，實現建設高素質的員工隊伍。另外我們也在建設華晨的培訓中心，我們也要向長安學習，不斷推進培訓工作的開展，我們也有自己的目標，爭取實現建立華晨大學的目標，我們在努力開展這方面的工作。昨天邵部長也給我們介紹了一些領導，下一步要落實邵部長的指示，希望各位領導、專家到我們華晨去開展各種培訓，感謝各位領導的支持。為員工打造企業(yè)的事業(yè)、待遇和感情的留人平臺，對標工作中也看到，我們現在人力資源挑戰(zhàn)也非常大，尤其自主品牌的員工穩(wěn)定是一個非常嚴峻的問題，我們要采取各種措施保證人才隊伍的穩(wěn)定。進一步深化全員績效導向管理，這是我們未來要通過這些工作來建設人才隊伍。

通過持續(xù)推動市場化三項制度改革推動企業(yè)管理改革，促使企業(yè)將改革轉化為機會，將改革轉化為競爭優(yōu)勢，將改革轉化為企業(yè)和員工發(fā)展的紅利。

這主要體現在市場化勞動用工制度改革。建立勞產率與人員總量掛鉤機制，建立工資總額與冗員退出掛鉤機制，促進生產自動化率穩(wěn)步提升。在目前實現了員工總量的負增長，企業(yè)生產規(guī)模在不斷提升，生產銷量也不斷提升，但是我們員工隊伍實現負增長。我們領導也提出來人力資源不僅僅要做好自己的工作，也要進行跨界的研究，生產自動化率的提升就是這方面的體現。我們只有通過自動化率的提升才能為我們員工做出貢獻。

進一步開展市場化的干部管理制度改革，完成干部競聘上崗機制建設，完成干部退出機制建設。干部是改革的關鍵，干部要實現能上能下，才能對三項制度改革核心要素實現突破，這方面我們將做一些具體工作。

市場化的薪酬分配制度改革，建立薪酬總額與勞產率和經營業(yè)績雙掛鉤機制，真正實現以貢獻價值為導向，實現和企業(yè)的共同發(fā)展。

通過提升人力資源管理職業(yè)化和專業(yè)化水平，提高人力資源管理效率和管理價值，為公司發(fā)展提供高品質的人力資源服務。主要體現在四個方面，完善管理體系，構建人力資源管控體系，建設人力資源隊伍。規(guī)范制度體系，完善和有效落實人力資源管理三級制度體系。加強信息化建設，建設EHR等人才信息數據庫及報告系統(tǒng)，形成定期發(fā)布機制，動態(tài)分析、動態(tài)調控。最后創(chuàng)新管理工具，開發(fā)和應用人才選拔、測評、培養(yǎng)、考核等方面的人力資源管理工具。通過這些工作提升管理水平，為公司戰(zhàn)略落實提供保障。

應對新形勢、新挑戰(zhàn)，華晨汽車將秉承以人為本、質為先、創(chuàng)為源的管理理念，大力實施人才強企戰(zhàn)略，加強同行業(yè)間的交流與合作，以國際化的視野、機制和管理，把人才資源和創(chuàng)新優(yōu)勢轉化為企業(yè)的核心競爭力和綜合實力，積極探索不斷進取，為實現中華民族的汽車強國目標做出更大的貢獻。

                                （根據現場錄音整理）