向數(shù)字化轉(zhuǎn)型 打造高效組織 2019年規(guī)劃與體系建設(shè)專委會專題業(yè)務(wù)研討會成功召開
10月30日，2019年規(guī)劃與體系建設(shè)專委會專題業(yè)務(wù)研討會在武漢東風(fēng)汽車總部成功召開。來自中國一汽、東風(fēng)公司、北汽集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、威馬汽車、陜汽集團(tuán)、航盛電子，及東風(fēng)下屬公司東風(fēng)乘用車、神龍公司、東風(fēng)本田等15家整車、零部件企業(yè)參與了會議。
會議圍繞“VUCA時代HR賦能及敏捷型人力組織打造”這一主題，展開主題演講和互動研討。這兩大環(huán)節(jié)分別由中國人才研究會汽車人才專業(yè)委員會副秘書長王宇與秘書長李喆樂主持。東風(fēng)公司人事（干部）部副總經(jīng)理劉志軍出席會議并致辭，他介紹了本次會議召開的深刻背景。他表示，當(dāng)前汽車行業(yè)競爭日益加劇，企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，汽車人才供給需求出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性矛盾，嚴(yán)峻發(fā)展形勢和現(xiàn)實人才問題使汽車人才轉(zhuǎn)型迫在眉睫；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)和汽車行業(yè)深度融合，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為汽車企業(yè)適應(yīng)市場競爭的最佳選擇，打造敏捷型組織成為各大企業(yè)關(guān)注的焦點。他還分享了東風(fēng)公司在HR轉(zhuǎn)型發(fā)展方面的一些工作。他提到，“客戶為上、奮斗為本、價值為綱、成人達(dá)己”四句話是東風(fēng)公司HR工作的出發(fā)點。東風(fēng)公司正在持續(xù)大力推進(jìn)三支柱轉(zhuǎn)型，COE（專家中心）專注于政策和解決方案的提出，HRBP(人力資源業(yè)務(wù)伙伴)專注于深入業(yè)務(wù)和職能，SSC(共享服務(wù)中心)專注于提供敏捷高效專業(yè)的服務(wù)。他表示，目前東風(fēng)公司的轉(zhuǎn)型改革氛圍越發(fā)濃厚，業(yè)務(wù)價值逐漸彰顯。東風(fēng)公司將持續(xù)提升HR引領(lǐng)組織變革的能力，積極探索三支柱轉(zhuǎn)型之路，努力打造一流的汽車行業(yè)人力資源管理體系，為建設(shè)世界一流汽車企業(yè)作出貢獻(xiàn)。他呼吁，要承認(rèn)與國際汽車企業(yè)的差距，更要有雄心和信心，放眼世界，追趕世界一流。在主題演講環(huán)節(jié)，威馬汽車人力資源副總裁宋潔，就《向以“用戶導(dǎo)向”為驅(qū)動的平臺化組織轉(zhuǎn)型》進(jìn)行主題演講，她分別介紹了向平臺組織轉(zhuǎn)型的主要驅(qū)動因素、定義與特征、幾種主要類型與實例以及平臺組織轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)四個方面內(nèi)容。她提到，平臺型組織是堅持以用戶需求為導(dǎo)向，以數(shù)字平臺和業(yè)務(wù)賦能平臺為支撐。當(dāng)前市場與用戶、新技術(shù)和人才方面正呈現(xiàn)出新趨勢，打造平臺型組織有強烈的現(xiàn)實需求。她還特別分享了阿里、華為和海爾三個案例。值得一提的是，海爾平臺化變革關(guān)鍵在于改變企業(yè)的價值創(chuàng)造途徑，從關(guān)注效率驅(qū)動到創(chuàng)新驅(qū)動，從產(chǎn)品制造者變?yōu)閯?chuàng)客制造者，充分調(diào)動人的主動創(chuàng)造性，更敏捷滿足用戶個性化需求。為了釋放企業(yè)的價值創(chuàng)造，海爾推崇人人創(chuàng)客的模式。打破了企業(yè)邊界之后的海爾平臺不再有員工的概念，而是成為了人人創(chuàng)客。華為企業(yè)BG人才生態(tài)發(fā)展部副部長王浩分享了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心、本質(zhì)，介紹了華為如何進(jìn)行數(shù)字化人才培養(yǎng)。他表示，未來二三十年，人類將進(jìn)入智能社會，大量企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型。每個組織的商業(yè)領(lǐng)袖都必須把數(shù)字化轉(zhuǎn)型列為首要任務(wù)。在數(shù)字化時代，ICT人才建設(shè)將成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來對人才極大的需求。據(jù)他介紹，目前華為人才生態(tài)戰(zhàn)略專注人才技能培養(yǎng)，助力行業(yè)客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)生力軍。通過產(chǎn)學(xué)合作，提升教學(xué)質(zhì)量，滿足企業(yè)用人需求；通過架設(shè)人才供需直通橋梁，為企業(yè)持續(xù)輸送人才；通過ICT大賽識別全球頂尖人才為企業(yè)所用。上海大易云計算股份有限公司CEO申剛正的分享主題是《從EHR到DHR（數(shù)字化人力資源）—數(shù)字化重新定義人力資源管理》，他介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字技術(shù)以及數(shù)字化人力資源的內(nèi)涵，并重點演示了數(shù)字化人力資源 6 大超級場景，包括招聘客服機器人、招聘外呼機器人、智能面試機器人、員工服務(wù)機器人、人人薦和HRBI。他提到，數(shù)字化是一種思維方式與文化變革，需要組織不斷挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，嘗試并適應(yīng)失敗。DHR不只是技術(shù)演進(jìn)，更是一種關(guān)于HR解決方案的全新思維方式。他認(rèn)為，未來五年內(nèi)，人力資源三支柱因數(shù)字化轉(zhuǎn)型而受到?jīng)_擊，未來企業(yè)的HR高管必須具備極強的數(shù)字化思維，成為企業(yè)最大的DHR產(chǎn)品經(jīng)理。HR部門如何支撐業(yè)務(wù)部門發(fā)展？如何打造高效組織？三支柱轉(zhuǎn)型推進(jìn)中有何難題？企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路如何實施？在互動討論環(huán)節(jié)，大家圍繞“HR賦能，高效組織，三支柱轉(zhuǎn)型”，就這些問題展開交流分享。北汽集團(tuán)人力資源管理部副部長祁燕萍，針對人力資源轉(zhuǎn)型中平臺型組織的應(yīng)用闡述了自己的觀點，鑒于集團(tuán)業(yè)務(wù)多元化、產(chǎn)品種類繁多等等因素，探討了平臺化組織在個別單元應(yīng)用的可能性以及可能帶來的挑戰(zhàn)。東風(fēng)公司人事共享服務(wù)中心高級經(jīng)理羅江波，從東風(fēng)公司自身的HR管理轉(zhuǎn)型實踐，闡述了轉(zhuǎn)型中需要具備的理念，即從“管理”向“服務(wù)”的轉(zhuǎn)變。另外，他也分享了東風(fēng)公司在數(shù)字化人力資源轉(zhuǎn)型中目前的一些做法和探索，通過數(shù)據(jù)來洞察管理問題，最終來提升全員的效率。中國一汽人力資源部員工管理處處長張英武，也提出了當(dāng)前一汽在人力資源管理轉(zhuǎn)型和數(shù)字化管理實踐中的一些困惑，從三支柱管理轉(zhuǎn)型中各個支柱中的清晰定位和分工上與大家進(jìn)行了深入的探討。陜汽集團(tuán)人才發(fā)展主管李晶，對企業(yè)管理轉(zhuǎn)型中技術(shù)類專家的管理提出了疑問，并就此問題與大家一起探討了管理中應(yīng)注意的原則和頂層設(shè)計。會議結(jié)束后，與會人員還一同參觀了東風(fēng)展廳。
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