中汽人動態(tài)
2017-09-26
中國汽車人才研究會
1491
2017年9月25日，圍繞"企業(yè)戰(zhàn)略分解，指標設(shè)計及考核"議題，中國汽車行業(yè)人力資源經(jīng)理人組織（CAHRD）在河南鄭州召開績效考核專委員會專題研討會。海馬汽車集團股份有限公司黨委書記王鴻儒出席研討會，并致歡迎詞。中國汽車人才研究會副秘書長、CAHRD秘書長李喆樂主持研討會。
海馬汽車集團股份有限公司黨委書記王鴻儒
中國汽車人才研究會副秘書長、CAHRD秘書長李喆樂
來自東風公司、上汽集團、北汽集團、廣汽集團、吉利汽車、華晨汽車、奇瑞汽車、江鈴集團、重汽集團、陜汽集團、東南汽車、海馬汽車及下屬企業(yè)、天津天海同步等整車及零部件企業(yè)人力資源部門績效管理負責人員，北京賚擘斯勞動咨詢事務所專家近50人參與專題研討。
績效考核專委員會專題研討會現(xiàn)場
北京賚擘斯勞動咨詢事務所專家吳幗屏，憑借豐富管理咨詢經(jīng)驗對常用的績效管理方法進行梳理，并提出了敏捷績效管理的新思路。她建議，汽車HR們?nèi)∠瓤己酥芷陂L、結(jié)果導向、流程繁重的舊績效考核模式，升級為目標依市場調(diào)整、過程導向、流程靈活開放的新績效考核模式。另外，賚擘斯專家邵博還就如何合理合法解除不勝任員工，以及非訴與訴訟一體化管理提出了建議。
北京賚擘斯勞動咨詢事務所專家吳幗屏
吉利汽車張海鋒介紹了吉利組織KPI與崗位KPI分解方式，以及依崗位性質(zhì)不同靈活采用過程導向性指標和結(jié)果導向性指標考核的模式。
浙江吉利控股集團有限公司人力資源部績效主管張海鋒
上汽集團下屬公司上海納鐵福傳動系統(tǒng)有限公司張蕙由淺入深、層層遞進地分享了企業(yè)本身績效管理體系及具體工作實踐：強調(diào)資本化理念，采用市場化定薪，制定差異化激勵方案。
上海納鐵福傳動系統(tǒng)有限公司人力資源部執(zhí)行總監(jiān)張蕙
互動交流環(huán)節(jié)，各企業(yè)代表以小組討論和集體頭腦風暴的形式就績效管理過程中所遇到的一些熱點、難點問題進行交流，如研發(fā)、銷售的差異化激勵政策有哪些，綜合職能類部門的指標如何量化，基層員工考核指標維度與數(shù)量等，并對不同問題給出了不同的解決方案。
互動交流環(huán)節(jié)
本次研討會在熱烈的掌聲中落下帷幕。會議主題鮮明，與績效管理工作者實踐工作緊密結(jié)合，特邀專家和企業(yè)代表的講解與分享深刻而實用，對于解答HR們長期以來的困惑，更好地開展日常工作頗有裨益。
次日，與會人員還參觀了海馬汽車有限公司發(fā)動機工廠及總裝車間。
參觀海馬汽車有限公司發(fā)動機工廠及總裝車間
合影
