中國汽車人才研究會(huì)會(huì)員采用個(gè)人會(huì)員制和團(tuán)體會(huì)員制。
全國汽車行業(yè)人力資源經(jīng)理人組織
中國汽車人才研究會(huì)會(huì)員采用個(gè)人會(huì)員制和團(tuán)體會(huì)員制。
全國汽車行業(yè)人力資源經(jīng)理人組織
中國汽車人才研究會(huì)會(huì)員采用個(gè)人會(huì)員制和團(tuán)體會(huì)員制。
全國汽車行業(yè)人力資源經(jīng)理人組織
中國汽車人才研究會(huì)會(huì)員采用個(gè)人會(huì)員制和團(tuán)體會(huì)員制。
全國汽車行業(yè)人力資源經(jīng)理人組織
行業(yè)觀察
2017-09-14
中國汽車人才研究會(huì)
1076
我們聽說過設(shè)計(jì)師工作室、律師工作室、美術(shù)大師工作室，但直接設(shè)立在生產(chǎn)車間里的技能大師工作室，在汽車行業(yè)并不多見。近日，國家人社部副部長一行在奇瑞公司考察期間，專門參觀了一個(gè)以員工個(gè)人命名的工作室——“王建國技能大師工作室”。在奇瑞汽車，幾乎沒有人不知道王建國技能大師工作室，它雖然規(guī)模不大，卻是培養(yǎng)“汽車大師”的搖籃。
王建國技能大師工作室的一角
“王建國技能大師工作室”成立于2010年11月，經(jīng)過多年的積累和完善，已形成一套科學(xué)完善的技能人才培訓(xùn)計(jì)劃，并配備有完善的培訓(xùn)設(shè)施和各種信息管理工具。技能大師工作室現(xiàn)已成為企業(yè)新技術(shù)、新工藝、技能攻關(guān)、新標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)推廣和高技能人才技能交流基地。
“王建國技能大師工作室”自成立以來，在公司人員技能提升、質(zhì)量攻關(guān)工作中起到模范帶頭作用，累計(jì)培養(yǎng)高技能人才2800余人。大師工作室除了承擔(dān)培養(yǎng)高技能人才外，平時(shí)員工在遇到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程中的實(shí)際問題，也都喜歡來到工作室向技能大師請(qǐng)教，大家一起研究解決方案，對(duì)于提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量都起到了重要的作用。
在李克強(qiáng)總理今年的政府工作報(bào)告中，就提出要培養(yǎng)“大國工匠“、培育“工匠精神”的論述。而作為自主品牌領(lǐng)軍企業(yè)之一的奇瑞，在提出“正向造車”理念的同時(shí)，堅(jiān)持“正向造才”，一直致力于建立真正有內(nèi)涵、有核心競(jìng)爭(zhēng)力的人才隊(duì)伍，打造世界級(jí)的人才基地。
奇瑞員工在崗位技能競(jìng)賽中
為促進(jìn)員工與企業(yè)同步發(fā)展，奇瑞將所有員工劃分為行政管理、專業(yè)技術(shù)、技術(shù)工人三大系列，分別設(shè)計(jì)出三條成長和晉升路徑。其中，對(duì)技術(shù)工人序列和行政管理以及專業(yè)技術(shù)（研發(fā)人員）同等重視，共設(shè)計(jì)了從初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師等五個(gè)級(jí)別，為他們提供清晰的成長路徑和發(fā)展空間，并建立一整套的個(gè)人發(fā)展和培養(yǎng)體系，享受同等的薪資激勵(lì)、子女教育、住房補(bǔ)貼等福利待遇等，而成立“王建國技能大師工作室“就是整個(gè)人才培養(yǎng)體系的一部分。
安徽省勞模、獲得2016年度“中國最美汽車人”榮譽(yù)的齊金華，就是從奇瑞裝調(diào)一線成長起來的技能高手，也是全國裝調(diào)工技能大賽一等獎(jiǎng)獲得者。他一路層層脫穎而出的重要鍛煉平臺(tái)，就是公司每年組織的各種形式各個(gè)層次的技能競(jìng)賽選拔。
多年來，奇瑞公司把組織各項(xiàng)各層級(jí)技能競(jìng)賽作為職工學(xué)習(xí)技術(shù)、展現(xiàn)能力、激勵(lì)創(chuàng)新的重要平臺(tái)，建立了比較穩(wěn)定的三級(jí)競(jìng)賽機(jī)制——企業(yè)內(nèi)部的崗位技能競(jìng)賽、公司全球各生產(chǎn)基地的裝調(diào)工大賽、全國范圍的汽車裝調(diào)工大賽等。通過賽事的常態(tài)化舉辦，在全公司范圍內(nèi)形成“學(xué)技術(shù)、比技能、保質(zhì)量、爭(zhēng)貢獻(xiàn)”的濃厚氛圍，弘揚(yáng)“工匠精神”，努力把產(chǎn)品做精、做到極致。
例如，公司每年都舉辦涉及車工、焊工、裝調(diào)工、銑工等一線10多項(xiàng)職業(yè)技能的技能大賽，有力推動(dòng)了員工崗位技能的提升和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)革新能力的提升。并在公司全球14個(gè)生產(chǎn)基地范圍內(nèi)組織“全球汽車制造工藝技能大賽“活動(dòng)，比賽既能展示奇瑞“全球”制造系統(tǒng)員工高超技能水平的平臺(tái)，也是奇瑞近兩年在全球推進(jìn)制造技能標(biāo)準(zhǔn)化、落實(shí)CPS（奇瑞生產(chǎn)方式）成果的重要形式。
從內(nèi)部各項(xiàng)競(jìng)賽中鍛煉成長起來的奇瑞技能大師們，很快成為各類國家級(jí)賽事中的佼佼者。2016年，在每4年舉辦一屆、被譽(yù)為汽車裝調(diào)工比賽“奧運(yùn)會(huì)”的全國（乘用車）汽車裝調(diào)工職業(yè)技能大賽上，奇瑞代表隊(duì)不僅摘得個(gè)人一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)，而且也是12年來、連續(xù)3屆獲得“團(tuán)體優(yōu)勝獎(jiǎng)”榮譽(yù)的唯一車企。
技近乎道。“匠心文化”不僅為公司員工的成長打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也通過“傳幫帶”作用，對(duì)促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)和品牌提升起到了重要作用。以“涂裝王”李鵬為例，多年來，其通過對(duì)標(biāo)行業(yè)合資車型油漆外觀質(zhì)量，立足涂裝現(xiàn)場(chǎng)分析質(zhì)量問題，共組織質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目14個(gè)，在油漆防腐、外觀、色差、油漆車身氣密性等方面，使車身涂裝一次合格率由75%提升至90%。2006年至今，他以師帶徒方式，共培養(yǎng)了11名高級(jí)工藝技術(shù)人員，培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)技能提升1700人次。
目前，以艾瑞澤5、瑞虎7為代表的奇瑞戰(zhàn)略2.0系列產(chǎn)品品質(zhì)，已實(shí)現(xiàn)媲美或超越合資產(chǎn)品的水平。以艾瑞澤5為例，3個(gè)月內(nèi)千車故障率（3MIS IPTV）數(shù)值僅為20，遠(yuǎn)超過自主品牌平均水平的50，及主流合資品牌的30。而且，目前奇瑞全系新產(chǎn)品均已擁有達(dá)到C-NCAP五星安全碰撞標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量水平。
隨著海外市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，奇瑞產(chǎn)品也憑借優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)，獲得越來越多全球用戶的認(rèn)可，形成了良好的消費(fèi)者口碑。在2016年國務(wù)院新聞辦牽頭主辦的《中國企業(yè)海外形象調(diào)查報(bào)告（2016中東歐版）》中，奇瑞汽車連續(xù)兩年獲選“中國企業(yè)海外形象20強(qiáng)”，蟬聯(lián)位居裝備制造業(yè)“最佳海外形象”第1名，成為代表中國制造新水平和國家形象的“中國名片”。
