【編者按】產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背后總是人才，對于快速發(fā)展的中國汽車產(chǎn)業(yè)更是如此?，F(xiàn)今，企業(yè)競爭加劇、消費結(jié)構(gòu)升級、以智能互聯(lián)為代表的新業(yè)態(tài)不斷出現(xiàn)......一系列的變化對汽車人才發(fā)展提出新的挑戰(zhàn)和要求。鑒于此，中國汽車人才研究會與蓋世汽車網(wǎng)共同策劃了《汽車人才面面觀》系列訪談，由行業(yè)組織、汽車企業(yè)、汽車院校等諸多領(lǐng)導(dǎo)、專家共話新形勢下汽車人才發(fā)展，挖掘汽車行業(yè)人才工作中存在的問題，探索未來發(fā)展方向。這是一場關(guān)于人才的深度思索，也是一場精英智慧碰撞的對話。

在汽車行業(yè)，中國這塊“寶地”的重要性已毋庸置疑。

對所有外企車企與零部件供應(yīng)商來說，中國市場已成為其兵家必爭之地。

作為一家國際汽車零部件供應(yīng)商，2014年對于博澤來說無疑是具有里程碑意義的一年。去年，博澤首次在中國突破 10 億歐元的銷量大關(guān)，同比增長15%，占集團(tuán)總營業(yè)額的近20%。

然而，在今年中國整體經(jīng)濟(jì)增長放緩的大背景下，中國車市也邁入了一個新常態(tài)。對此，博澤有何見解？企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，企業(yè)的戰(zhàn)略也與人才戰(zhàn)略密不可分。那么，在新的市場規(guī)劃下，其人才戰(zhàn)略又是怎樣的？在本期《汽車人才面面觀》系列訪談中，記者有幸采訪到了博澤新任中國區(qū)總裁項潔，與其就以上問題進(jìn)行了深入交流。

以企業(yè)準(zhǔn)則為導(dǎo)向

構(gòu)建團(tuán)隊凝聚力

去年年底，博澤集團(tuán)的股東、顧問委員會和管理委員會共同制定了新的企業(yè)準(zhǔn)則 “FIRST”。

FIRST由Family（家族）、Innovation（創(chuàng)新）、Respect（尊重）、Success（成功）與Team（團(tuán)隊）五個詞語共同組成?？梢钥闯觯渲忻總€詞語都與“人”息息相關(guān)，那么這五個單詞詮釋了博澤怎樣的企業(yè)文化？博澤又是如何要求員工去踐行這一準(zhǔn)則的？

F 即Family - 家族：公司的所有者始終將公司利益置于個人利益之上。我們將一直采用可盈利的、通過自身資本獨立經(jīng)營的增長模式，從而保持我們家族企業(yè)的獨立性。

I 即 Innovation - 創(chuàng)新：我們通過創(chuàng)新機(jī)電一體化系統(tǒng)及零部件產(chǎn)品樹立行業(yè)標(biāo)桿。同時，我們憑借最佳成本效益確保市場領(lǐng)先地位。

R 即 Respect - 尊重：我們的員工，特別是我們的管理人員，都要以身作則。充分認(rèn)識到自己的社會使命，公平對待所有層級和駐地的員工。

S 即 Success - 成功：我們向客戶提供最優(yōu)異的產(chǎn)品與服務(wù)。因此，我們給自己及合作伙伴設(shè)定了最嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

T 即 Team - 團(tuán)隊：我們的股東、董事會和員工互信合作，決策快速清晰，勇于承擔(dān)責(zé)任。”

項潔告訴記者，對每一位博澤員工而言，企業(yè)準(zhǔn)則是其行動和決策的基礎(chǔ)，它指導(dǎo)著每個員工日常的行為規(guī)范。只有當(dāng)所有人都以實際行動踐行這一準(zhǔn)則時，它才有意義。“在此過程中，身為管理者的我們扮演著極其重要的角色。只有管理層堅持以企業(yè)準(zhǔn)則為導(dǎo)向，發(fā)揮榜樣作用，我們才能擁有愿意努力實現(xiàn)共同目標(biāo)的員工。”

人才爭奪戰(zhàn)打響

深化自有人才管理與培養(yǎng)是關(guān)鍵

隨著中國汽車市場逐漸步入成熟期，人才的流動性也日趨加快，一場人才的爭奪戰(zhàn)已然打響。

“激烈的市場競爭往往導(dǎo)致很多企業(yè)一邊挖人，一邊丟人。”對于目前汽車行業(yè)的人才現(xiàn)狀，項潔如是總結(jié)。“要杜絕這種局面出現(xiàn)，必須堅持‘攘外必先安內(nèi)’的政策。作為一家家族企業(yè)，我們更關(guān)注公司長期健康穩(wěn)定的發(fā)展。這意味著，我們更側(cè)重于深化自有人才的管理和培養(yǎng)。”

在她看來，人才管理的核心在于識別人才、培養(yǎng)人才與留住人才。

在人才的識別上，除了看他過往的貢獻(xiàn)和業(yè)績之外，博澤還會觀其未來的發(fā)展?jié)摿退邆涞哪芰κ欠穹喜砷L期發(fā)展的需要。另外，他與博澤企業(yè)文化的契合度也十分重要。“綜合來講，我們需要的是思維開放、勇于創(chuàng)新，既有本土經(jīng)驗又有國際視野，既能獨立工作又能參與團(tuán)隊協(xié)作，既有產(chǎn)品知識又有市場感覺的人才。”

在人才培養(yǎng)上，除了從總部和其他國家派資深技術(shù)專家來中國培訓(xùn)人才，博澤也會定期地把本地人才送到國際化的環(huán)境里提升技能儲備和實戰(zhàn)經(jīng)驗。除此之外，博澤還為員工提供多渠道的職業(yè)發(fā)展途徑：“技術(shù)專家”、“項目經(jīng)理”和“管理人才”。員工可以根據(jù)自身特點，找到適合自己的發(fā)展路徑，一樣可以取得成功，獲得同等的級別、待遇和認(rèn)可。

在留住人才上，博澤則倡導(dǎo)全方位薪酬體系，致力于打造良好的發(fā)展平臺和企業(yè)文化。這不僅包括具有競爭力的薪酬福利，系統(tǒng)化的培訓(xùn)計劃以及通過全球人才共享平臺實現(xiàn)國際輪崗和晉升機(jī)會，還包括了長期留員計劃和豐富多彩的員工活動等等。“值得一提的是，我們已多年被評為德國最佳雇主。”

持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新投入

研發(fā)型人才是戰(zhàn)略之重

“中國汽車人才的短板在我看來還是研發(fā)和創(chuàng)新能力。中國汽車行業(yè)前20年的迅猛發(fā)展主要依賴于國外技術(shù)加中國市場的模式。中國市場上的汽車零部件企業(yè)，大多是在國外成熟產(chǎn)品或技術(shù)的基礎(chǔ)上，在中國市場上作應(yīng)用。”

項潔指出，與應(yīng)用型人才相比，汽車產(chǎn)業(yè)研發(fā)型人才緊缺的現(xiàn)狀仍未得到緩解。日益激烈的競爭，消費者需求的日益多樣化、個性化，車聯(lián)網(wǎng)，甚至是跨界進(jìn)軍汽車行業(yè)的異軍突起，都為汽車企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。

而隨著中國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，終端用戶對于駕乘體驗提出了更多要求：全面升級舒適性、降低潛在風(fēng)險，提高效能和減少油耗。為適應(yīng)這些主流趨勢，博澤將利用其在機(jī)電一體化系統(tǒng)的專業(yè)知識和多年機(jī)械、電氣和電子工程領(lǐng)域的經(jīng)驗，向客戶提供創(chuàng)新的智能化、電動化、輕量化解決方案。當(dāng)然，先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用離不開相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人才的投入和支持，以及優(yōu)秀的項目管理人才保證產(chǎn)品線的順利實施和投產(chǎn)。

因此，作為一家以技術(shù)與創(chuàng)新為核心戰(zhàn)略的企業(yè)，博澤將研發(fā)型人才的培養(yǎng)作為人才發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重。

據(jù)悉，博澤每年會將8%的銷售額資金投入到新產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝的研發(fā)中。約有3000名工程師和技術(shù)人員致力于研發(fā)滿足客戶對輕量化與更高能效需求的產(chǎn)品，同時實現(xiàn)人們對更高舒適度與安全性的期望。

“顯而易見，博澤的人才團(tuán)隊核心是技術(shù)型人才。從前期的研發(fā)、銷售、到項目管理、測試、應(yīng)用和生產(chǎn)制造，我們需要各個不同領(lǐng)域和層次的技術(shù)型人才。我們的員工來自五湖四海，橫跨15個國籍，既有專家型人才，也有管理型人才。”

而在談及博澤中國團(tuán)隊之時，項潔自信滿滿。據(jù)了解，自1996年在中國開展業(yè)務(wù)至今，博澤的整個產(chǎn)品線和研發(fā)能力均已實現(xiàn)本土化。

雖然目前中國汽車市場已經(jīng)告別了高增長時代，逐漸步入了新常態(tài)，然而在項潔看來，中國市場依舊潛力巨大。

 “就短期而言，我們將進(jìn)一步擴(kuò)大在中國地區(qū)的業(yè)務(wù)版圖。與此同時，我們還將有效管理業(yè)務(wù)增長速度，以保持市場領(lǐng)先地位。此外，進(jìn)一步拓展與中國本土整車廠的業(yè)務(wù)也是我們的重點之一。長期來看，我們會著重發(fā)展本地團(tuán)隊能力。瞬息變化的市場形勢要求我們的團(tuán)隊具備高度靈活性和及時反應(yīng)的能力，并確保產(chǎn)品的高品質(zhì)。只有強(qiáng)大的團(tuán)隊和正確的戰(zhàn)略才會讓我們在競爭中立于不敗之地。”

 “我們的最終目標(biāo)是憑借尖端的技術(shù)、卓越的品質(zhì)、一流的服務(wù)和專業(yè)的團(tuán)隊，始終保持博澤全球市場領(lǐng)導(dǎo)者、可靠合作伙伴和最佳雇主的地位。我相信，憑借著我們優(yōu)秀的中國團(tuán)隊，我們將在中國續(xù)寫我們的成功故事。”