【編者按】產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背后總是人才，對(duì)于快速發(fā)展的中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)更是如此?，F(xiàn)今，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)、以智能互聯(lián)為代表的新業(yè)態(tài)不斷出現(xiàn)......一系列的變化對(duì)汽車(chē)人才發(fā)展提出新的挑戰(zhàn)和要求。鑒于此，中國(guó)汽車(chē)人才研究會(huì)與蓋世汽車(chē)網(wǎng)共同策劃了《汽車(chē)人才面面觀》系列訪談，由行業(yè)組織、汽車(chē)企業(yè)、汽車(chē)院校等諸多領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家共話新形勢(shì)下汽車(chē)人才發(fā)展，挖掘汽車(chē)行業(yè)人才工作中存在的問(wèn)題，探索未來(lái)發(fā)展方向。這是一場(chǎng)關(guān)于人才的深度思索，也是一場(chǎng)精英智慧碰撞的對(duì)話。

富奧股份公司，在中國(guó)本土汽車(chē)零部件企業(yè)中可謂是“枝繁葉茂”——目前共擁有傳動(dòng)軸分公司、散熱器分公司等12家全資分（子）公司和一汽-法雷奧空調(diào)有限公司、一汽東機(jī)工減震器有限公司等16家合資公司。對(duì)于如此眾多的子系統(tǒng)，如何做到人才的有效管理，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不斷優(yōu)化和提升?

近日，記者采訪到了富奧汽車(chē)零部件股份有限公司黨委副書(shū)記兼副總經(jīng)理甘先國(guó)先生。

以人為本 人贏則贏

記者：甘總，在貴司的管理哲學(xué)中，有“以人為本，人贏則贏”這一條，能否根據(jù)公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況闡述下此理念？

甘先國(guó)：“以人為本，人贏則贏”是富奧汽車(chē)零部件有限公司成立時(shí)提出的企業(yè)文化的一部分。多年來(lái)，也正是因?yàn)槲覀兪冀K秉承這一發(fā)展哲學(xué)，以人才為本，以貢獻(xiàn)突出者和奮斗者為本，通過(guò)績(jī)效管理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)所需要的人才，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定人才發(fā)展規(guī)劃，使人才與企業(yè)同步發(fā)展，才使得富奧公司由小到大，歷經(jīng)改制并成功上市。多年來(lái)，企業(yè)業(yè)績(jī)的不斷提升，就是對(duì)“以人為本、人贏則贏的”的最好詮釋。

記者：富奧在人才管理方面的核心和重點(diǎn)是什么？

甘先國(guó)：在富奧股份公司總體發(fā)展戰(zhàn)略中，一直把“打造一流人才隊(duì)伍、打造特色企業(yè)文化”納入其中，這充分說(shuō)明富奧股份公司在持續(xù)發(fā)展過(guò)程中對(duì)人才的重視和關(guān)注。在人才管理過(guò)程中，我們把調(diào)動(dòng)人才的內(nèi)在因素，最大限度地發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性，并為人才創(chuàng)造良好的外部條件，力求做到將合適的人配置到合適的崗位，力求做到“人盡其才，才盡其用”作為人才管理的核心內(nèi)容，從而保障公司在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中連續(xù)的人才儲(chǔ)備和供應(yīng)。

為規(guī)范人才管理工作，促進(jìn)公司人才梯隊(duì)建設(shè)，我們重點(diǎn)關(guān)注對(duì)后備人才的選拔和培養(yǎng)，通過(guò)為后備人才提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)、組織后備人才參加公司不同階段重點(diǎn)工作的項(xiàng)目組、開(kāi)展后備人才內(nèi)部崗位交流活動(dòng)等，使后備人才快速成長(zhǎng)，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供高層管理者和人力資源保證。

讓員工有尊嚴(yán)的生活

記者：讓員工擁有主人翁意識(shí)，是每個(gè)企業(yè)都在提倡的，但說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，在這一點(diǎn)上富奧股份公司有何舉措？

甘先國(guó)：一直以來(lái)，特別是公司上市后，我們持續(xù)提倡讓員工有發(fā)表自己意見(jiàn)的官方渠道，提倡工作與生活之間的平衡，讓“員工有尊嚴(yán)地生活”，只有這樣，員工才會(huì)視廠為家，才會(huì)有主人翁意識(shí)。于是，我們將此實(shí)施至以下細(xì)節(jié)：

為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 多年來(lái)，兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)也充分認(rèn)識(shí)到此問(wèn)題于企業(yè)、于員工的重要性，及時(shí)了解、掌握信息，及時(shí)解決影響員工工作環(huán)境和工作情緒的訴求。如擴(kuò)建停車(chē)場(chǎng)、提高飯菜質(zhì)量、改造現(xiàn)有淋浴間、改造廠房的通風(fēng)降溫設(shè)備等。

為員工解決生活中的實(shí)際困難 公司始終把解決員工實(shí)際生活困難作為為員工服務(wù)的宗旨。成立了《富奧愛(ài)心救助會(huì)》，開(kāi)展“三讓三不讓”送溫暖活動(dòng)。從公司角度對(duì)患大病員工進(jìn)行救助，一定程度上緩解了員工的燃眉之急；節(jié)假日，兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)慰問(wèn)困難員工、住院?jiǎn)T工及其家屬；為困難員工的子女升學(xué)提供援助等等?；旧辖鉀Q了員工的后顧之憂。

讓員工分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果 在公司成立至今的17年中，員工收入穩(wěn)步提高；實(shí)施《富奧股份公司員工療休養(yǎng)指導(dǎo)意見(jiàn)》，先后組織勞動(dòng)模范、塵毒作業(yè)員工、距離退休不足5年的人員到外地進(jìn)行了健康療休養(yǎng)；堅(jiān)持多年為全體員工進(jìn)行健康體檢。

幫助員工提升技能 多年來(lái)，通過(guò)組織員工開(kāi)展和參與勞動(dòng)技能大賽，員工自身的操作技能得到了提高，也培養(yǎng)和涌現(xiàn)出長(zhǎng)春市銑工狀元王俊等一大批技術(shù)能手。同時(shí)，組織在職勞動(dòng)模范走出去，學(xué)習(xí)參觀國(guó)內(nèi)外先進(jìn)理念和技術(shù)，既開(kāi)闊了視野、培養(yǎng)了人才，更為公司發(fā)展起到了促進(jìn)作用。

讓員工參與公司管理 我們始終把調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性作為工作的重點(diǎn)。主要的活動(dòng)載體就是讓員工參與到公司質(zhì)量和成本“兩改善”的活動(dòng)中。通過(guò)員工“兩改善”活動(dòng)，在為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，員工的努力也得到了公司的認(rèn)可；嚴(yán)格執(zhí)行廠務(wù)公開(kāi)制度，通過(guò)讓員工了解公司現(xiàn)狀及發(fā)展信息，讓員工為企業(yè)發(fā)展多獻(xiàn)言獻(xiàn)策，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。

切實(shí)維護(hù)員工的合法合理訴求 建立員工訴求QQ平臺(tái)。自開(kāi)通以來(lái)，已有500多名員工參與，收集整理具有代表性訴求14件，協(xié)助基層單位處理完成10個(gè)有關(guān)員工關(guān)心、關(guān)注的切身利益問(wèn)題；制定并實(shí)施《富奧股份公司員工接待日制度》，重點(diǎn)解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，消除員工的疑慮。

總之，想之所想，貼近所需，讓員工感受到來(lái)自家庭的溫暖和責(zé)任，眾心所向，推動(dòng)公司共同發(fā)展。

因人制宜 動(dòng)態(tài)管理

記者 ：在富奧的人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略中顯示，要以“核心人才培養(yǎng)”與“專(zhuān)家型人才引 進(jìn)”為重點(diǎn)，貴司對(duì)于核心人才的定義是什么？在核心人才培養(yǎng)上又有何舉措？而在專(zhuān)家型人才引進(jìn)方面，貴司有哪些經(jīng)驗(yàn)可與業(yè)界分享？

甘先國(guó) ：“對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度“是我司對(duì)于核心人才的重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，我們將核心人才分成兩類(lèi)，一類(lèi)是管理型人才，一類(lèi)是技術(shù)型人才。范圍定義為公司的高級(jí)經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理后備人才；高級(jí)專(zhuān)家、專(zhuān)家。在上述人才的培養(yǎng)過(guò)程中，根據(jù)人才不同情況，采取了不同的培養(yǎng)方式：

實(shí)施動(dòng)態(tài)管理 為促進(jìn)核心人才的積極進(jìn)取精神，對(duì)核心人才實(shí)行了優(yōu) 勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理辦法。注重提升后備人才的道德素養(yǎng)、拓寬后備人才的推薦渠道、拓展后備人才成長(zhǎng)平臺(tái)；實(shí)施富奧股份公司高級(jí)專(zhuān)家、專(zhuān)家評(píng)聘、復(fù)評(píng)制度，注重高級(jí)專(zhuān)家、專(zhuān)家的技術(shù)、管理領(lǐng)域的創(chuàng)新成果，每三年評(píng)聘、復(fù)評(píng)一次。

開(kāi)展知識(shí)管理知識(shí)是不斷積累和更新的過(guò)程。對(duì)于核心人才的知識(shí)更 新尤為重要。多年來(lái)，我們針對(duì)核心人才的不同需求，開(kāi)展了不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)。自2009年開(kāi)始，就在全體核心人才中，組織了在線網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)活動(dòng)，使大家足不出戶，就可以學(xué)習(xí)到內(nèi)容豐富、信息含量大的各種知識(shí)；內(nèi)部專(zhuān)題培訓(xùn)和輪訓(xùn)工作。同時(shí)，我們每年對(duì)核心人才至少組織一次集中的專(zhuān)題培訓(xùn)或輪訓(xùn)，并組織部分參加外部學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。各種培訓(xùn)的組織，對(duì)核心人才本人、對(duì)工作的開(kāi)展都起到了提升作用。

組織崗位輪換 輪崗的目的，一是有目的地為公司培養(yǎng)管理者；二是培養(yǎng)復(fù)合型的核心人才。更重要的目的是為公司發(fā)展配置優(yōu)良的人力資源，發(fā)揮每名核心人才的作用，做到適才適用，既培養(yǎng)了人才，也推進(jìn)了工作。

設(shè)立發(fā)展通道 為保持核心人才可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑，建立了 職業(yè)發(fā)展通道，即一名工作幾年的業(yè)務(wù)人員，在經(jīng)歷了由普通業(yè)務(wù)人員，到業(yè)務(wù)骨干的過(guò)程后，面臨管理和技術(shù)兩條發(fā)展方向線，一條是通過(guò)努力，能夠管人帶隊(duì)伍的基層管理者、中層管理者、高層管理者；一條是開(kāi)展業(yè)務(wù)、專(zhuān)研技術(shù)的核心骨干、業(yè)務(wù)專(zhuān)家、高級(jí)專(zhuān)家。即核心人才即使沒(méi)有機(jī)會(huì)成為二級(jí)經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理，也有機(jī)會(huì)獲得相應(yīng)的待遇及薪酬。這為公司開(kāi)發(fā)人才、留住人才，開(kāi)辟了人才成長(zhǎng)的綠色通道。

在專(zhuān)家型人才引進(jìn)方面，我們時(shí)刻關(guān)注行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，在行業(yè)領(lǐng)先領(lǐng)域獲取專(zhuān)家型人才，這是我們多年來(lái)一直開(kāi)展的常規(guī)性的工作。

記者：在人才競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的大環(huán)境下，您認(rèn)為富奧吸引高層次人才的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在哪些方面？

甘先國(guó)：我認(rèn)為可表現(xiàn)在四個(gè)方面：

首先、我們是上市公司。改制后，企業(yè)引入了民營(yíng)資本，建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，體制的變革為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中注入了活力，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。改制以來(lái)，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入以年23%的速度持續(xù)增長(zhǎng)。體系建設(shè)能力、信息化建設(shè)、內(nèi)控體制建設(shè)等適應(yīng)并滿足了市場(chǎng)需求。

第二、我們是國(guó)內(nèi)汽車(chē)零部件生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售的大型企業(yè)集團(tuán)。公司下轄傳動(dòng)軸分公司、散熱器分公司等12家全資分（子）公司和一汽-法雷奧空調(diào)有限公司、一汽東機(jī)工減振器有限公司等16家合資公司。產(chǎn)品除服務(wù)于國(guó)內(nèi)諸多車(chē)企外，還遠(yuǎn)銷(xiāo)美國(guó)、法國(guó)、意大利、韓國(guó)、日本和中東等十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

第三、前景廣闊。富奧股份公司貫徹“走技術(shù)發(fā)展之路；抓住一汽500萬(wàn)輛整車(chē)發(fā)展機(jī)遇，跟隨主機(jī)廠進(jìn)行區(qū)域布局；繼續(xù)開(kāi)拓集團(tuán)外、備品和出口市場(chǎng)；持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量和成本改善，促進(jìn)企業(yè)快速健康的發(fā)展”的規(guī)劃戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入年增長(zhǎng)不低于12%、營(yíng)業(yè)收入行業(yè)第二的規(guī)劃目標(biāo)。承繼一汽，學(xué)習(xí)豐田，把目標(biāo)管理貫穿始終。團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、抗?fàn)?、自?qiáng)，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為促進(jìn)中國(guó)汽車(chē)零部件工業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。積極探索資本運(yùn)作，推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施。上市為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展提供了廣闊的融資渠道。

第四、公司具有一定的品牌及形象知名度。富奧股份公司先后被評(píng)選為“吉林省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”單位、公司“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位、吉林省“模范集體”等多種榮譽(yù)稱號(hào)，標(biāo)志著企業(yè)向著現(xiàn)代化管理模式邁出了可喜的一步。

用合適之人 促人盡其才

記者：公司的發(fā)展離不開(kāi)人才，尤其是研發(fā)性人才，請(qǐng)介紹下貴司目前的研發(fā)人員情況？對(duì)于青年汽車(chē)研發(fā)人才，貴司有何培養(yǎng)提升戰(zhàn)略？目前緊缺性人才有哪些？

甘先國(guó)：富奧股份公司從事研發(fā)工作的員工共有千余人，其中主要分布在研發(fā)中心及底盤(pán)、空調(diào)等主導(dǎo)產(chǎn)品系列中。為了能夠培養(yǎng)更多的零部件領(lǐng)域的研發(fā)人員，公司從2006年開(kāi)始推行高級(jí)專(zhuān)家與專(zhuān)家人才的評(píng)聘工作，旨在通過(guò)開(kāi)辟新的職業(yè)通道為研發(fā)人員創(chuàng)造更多的發(fā)展空間。目前緊缺人才主要集中在材料輕量化、底盤(pán)設(shè)計(jì)及汽車(chē)電子方面，未來(lái)我們也將著手向這些方面傾斜更多的資源與投入。

而對(duì)于青年研發(fā)人員來(lái)說(shuō)，未來(lái)，公司將逐步推進(jìn)任職資格管理，實(shí)現(xiàn)真正意義的職業(yè)雙通道管理，讓更多的年輕人才通過(guò)能力的提升來(lái)實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)。

記者：在人才的留用上，富奧有何舉措？又如何實(shí)現(xiàn)“人盡其才”？

甘先國(guó)：這個(gè)問(wèn)題，我可以從以下幾個(gè)方面來(lái)回答你：

1)優(yōu)化任用方案，做好機(jī)制保障。對(duì)核心人才的任用與管理做到有章、有序。

2)搭建任用平臺(tái)，做好資源配置。用合適的人，是留住人才的前提。只有人才本身與企業(yè)文化相融合，又愿意和企業(yè)一起成長(zhǎng)，有合作精神，這種人才有用好和留住的可能。通過(guò)適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)，補(bǔ)充了新鮮血液，優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)。

3)建立用人標(biāo)準(zhǔn)，做好考核評(píng)價(jià)。對(duì)于核心人才，我們從素質(zhì)能力考量和提升入手，結(jié)合核心人才的崗位規(guī)范，確定考量的能力、考量的行為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)核心人才年度內(nèi)的素質(zhì)能力情況進(jìn)行360度的評(píng)價(jià)，其結(jié)果作為核心人才學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職務(wù)任免、薪酬分配的參考依據(jù)。

4)設(shè)計(jì)薪酬體系，做好人才激勵(lì)。把人用好，讓人才得以充分發(fā)揮作用，并給予相應(yīng)的回報(bào)，這就需要薪酬體系、激勵(lì)機(jī)制等一整套相關(guān)機(jī)制的建立，引導(dǎo)核心人才在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)為企業(yè)多做貢獻(xiàn)的同時(shí)，獲得合理的回報(bào)。

5)提供發(fā)展空間，做好人才培養(yǎng)。個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)才是留住人才的關(guān)鍵。企業(yè)參考員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不斷為員工提供學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的機(jī)會(huì)；建立人才需求預(yù)測(cè)，設(shè)計(jì)人才發(fā)展路徑，對(duì)人才開(kāi)展職業(yè)提升，讓人才在企業(yè)內(nèi)部看到發(fā)展的希望，愿意與企業(yè)共同發(fā)展。

打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力團(tuán)隊(duì)

記者：目前汽車(chē)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入新常態(tài)，對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，是否有新的人才戰(zhàn)略規(guī)劃？

甘先國(guó)：在我們的人才規(guī)劃中，我們希望通過(guò)資源整合，形成統(tǒng)一的人力資源管理平臺(tái)；通過(guò)人力資源開(kāi)發(fā)和配置，有效支持業(yè)務(wù)拓展；通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向，提高組織效率；通過(guò)構(gòu)建富奧拔尖、核心人才群體，造就專(zhuān)家型人才隊(duì)伍。以富奧股份公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，實(shí)施人力資源開(kāi)發(fā)與配置，突出團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬管理，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，打造一支具有富奧文化理念的先進(jìn)專(zhuān)業(yè)技能、配置規(guī)?？茖W(xué)高效穩(wěn)定、適應(yīng)富奧股份公司未來(lái)發(fā)展的具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

人才建議

記者：您如何看待中國(guó)目前汽車(chē)人才發(fā)展?fàn)顩r？您對(duì)解決當(dāng)前人才工作有何建議？

甘先國(guó)：經(jīng)過(guò)多年積累，中國(guó)在整車(chē)和零部件行業(yè)，都擁有了數(shù)量可觀的頂尖人才。但是，我們整個(gè)汽車(chē)行業(yè)缺少對(duì)核心技術(shù)的掌控，研發(fā)和設(shè)計(jì)力量相對(duì)落后。汽車(chē)人才發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，需要政府的大力扶持。加強(qiáng)對(duì)教育的投入，使在教育科研領(lǐng)域的研究成果能夠迅速、高效地應(yīng)用到行業(yè)中。通過(guò)這樣一個(gè)過(guò)程，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)我們自己的高端技術(shù)人才。